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              工程项目管理中的进度管理包含有哪些?

              发布日期:2020/5/29 10:22:32

                  工程项目管理中的进度管理包含很多个方面,那么,工程项目管理中的进度管理办法有哪些呢?下面,工程项目管理软件小编将为你引见一下工程项目管理中的进度管理的办法,假如你想要理解相关问题的话,就来看看小编的引见吧。
                  1.活动定义
                  讨论项目进度管理的办法首要的问题就是要肯定哪些方案活动(任务)需求肯定和记载方案活动需求完成的工作,这就是我们通常所说的活动的定义,或者叫做项目可托付成果。为预算、布置进度、执行以及监控项目进度管理提供坚决的根底。在停止活动定义这个项目进度管理过程组中,我们将根据各个单位详细的资源状况和外部的环境等要素,经过合成技术和滚动式规划技术将项目工作组合进一步合成成更小的,更易管理的叫做方案活动的的组成局部,为我们进一步明白工作内容提供详实的材料,从而得到本过程管理组的输出---一份详尽的活动清单(或工作内容清单),使我们的方案管理任务明白。
                  2.活动排序
                  在项目进度管理办法中,我们得到的一份详尽的方案活动清单后,第二步就是对已知的活动清单停止排序,活动排序的目的就是对已知的活动清单停止辨认和记载方案活动之间的逻辑关系,可思索恰当的紧前、紧后、提早、滞后等等逻辑关系,只要这样才干制定出契合实践的和能够完成的项目进度表,在逻辑关系的思索和布置上要尽量采用项目管理软件,充沛应用计算机停止工作,以进步工作效率和防止不用要的错误,在排序这个进度管理过程组中,我们主要根据上一个过程组的成果----活动清单,分离本企业的事情和外部的一些环境要素,应用紧前关系绘图法、箭线绘图法、方案网络榜样法、硬逻辑、软逻辑、提早、滞后等逻辑排序技术分离计算机辅助设计等等技术,得到一份科学、合理的项目进度管理网路图。从而到达展现项目进度管理中各个方案活动和逻辑关系的一种图形和文件,为方案活动或任务资源预算奠定根底。
                  3.活动资源预算
                  在项目进度管理办法中,我们得到了各个任务清单和任务之间的逻辑关系,第三步就是要思索为任务资源预算,方案活动资源预算就是肯定在施行项目活动时要运用何种资源,每一种运用的数量,以及何种资源什么时间投入到活动中,在向项目活动中分配和预算时,必要思索到经济性,做到既能满足请求,有经济的准绳。在停止活动资源的预算时,我们将以上面的两个管理活动的成果,根据各个单位的资源状况和思索外部资源的可应用状况停止综合的评价,应用专家判别(或相似项目的经历)、完成此活动的多计划论证、对方案活动的资源运用状况停止自下而上的预算和累加的技术,得出一份详尽的资源需求方案。为活动方案的资源持续时间做好根底,大家晓得,不同类型的资源的质量决议资源的运用时间,例如,一个高级职称和一个初级职称完成一个相同的工作所破费的时间是不同的,所以肯定资源的类型和数量是资源耗费时间的依据。
                  4.活动资源持续时间预算
                  在项目进度管理办法中,从以上是那个管理过程得到了活动清单、活动排序、活动资源预算、第四步就是停止活动或任务的资源持续时间的估算,预算方案活动的时间最主要的一个根据就是项目团队最熟习详细方案活动的个人或集体,持续时间的预算是逐渐细化和完善的,预算过程要充沛思索数据的正确性,原始数据的正确与否对活动方案预算精确性至关重要。应用专家判别、类比预算、参数预算、后备剖析等技术手腕停止活动方案或任务的持续时间预算,得到方案活动的持续预算表,值得留意的是,此预算表必需是一个范围,这样的预算数据表才是科学的,比方:某某活动完成的时间是一周加减两天等。得到的这份活动持续时间表,就为制定进度方案提供了坚实的根底。
                  5.制定项目进度表
                  在项目进度管理办法中,有了前四个过程管理的成果,第五步就是制定项目进度方案管理进度表,值得留意的是,制定项目进度管理方案表是一个反复的过程,没有一个项目管理的进度方案表是原封不动的,这一过程主要来肯定某个方案活动的开端和完毕时间,这个成果是作为项目经理或其他的管理层最关系的问题和希望理解的信息,应用上面四个管理过程中的成果,我们运用进度网络剖析技术、关键线路法、进度紧缩技术、假定情形剖析技术、资源均衡技术、关键链技术,得到一个项目进度进度表,项目进度表的表现方式普通是项目进度网络图、横道图或里程碑图。此进度表,为项目进度控制提供了重要的根据,我们能够依据进度表,来判别哪个环节呈现问题,然后有的放矢。
                  6.项目进度的控制
                  在项目进度管理的办法中,经过以上五个过程管理组,得到了项目进度表,最后的第六步就是项目进度管理中项目进度的控制,值得留意的是,进度控制不单单依托进度表,由于进度超前或之后,有可能是前面五个过程组中的那个环节呈现问题,比方说你的活动资源预算不精确,资源的持续时间预算不精确、活动的逻辑在那排上存在错误,活动合成的不够细致等等一系列问题,所以,对进度的控制,要从前面所讨论的几个方面停止综合的评价,常常要将以上的各个过程组停止互相的交叠,才干判别出那个环节呈现问题,我们普通在项目进度管理中应用进度报告技术、进度变卦控制系统技术、绩效权衡技术、偏向剖析技术,得到一份更新的进度基准报告,从而不时的调整进度管理,使项目进度作为指挥棒,引导我们的项目走向胜利。

                  以上内容就是工程项目管理软件小编为你引见的工程项目管理中的进度管理的办法,在看过小编的引见以后,你对此能否有了新的认识了呢?希望小编的引见对你的生活工作有所协助。


              标签:工程项目管理

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