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              工程项目管理的基本目标有哪些?

              发布日期:2020/5/29 10:05:31

                  你理解过项目管理吗?你晓得项目管理的三个根本目的是什么吗?我国现阶段建筑工程项目管理形式有哪几种?下面,项目管理软件小编将为你引见一下项目管理的根本目的以及我国现阶段建筑工程项目管理形式,假如你想要理解的话,就看看小编的引见吧。
                  项目管理的三个根本目的是什么?
                  1、项目范围管理
                  是为了完成项目的目的,对项目的工作内容停止控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。
                  2、项目时间管理
                  是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括详细活动界定,活动排序,时间估量,进度布置及时间控制等各项工作。很多人把GTD时间管理引入其中,大幅进步工作效率。
                  3、项目本钱管理
                  是为了保证完成项目的实践本钱、费用不超越预算本钱、费用的管理过程。它包括资源的配置,本钱、费用的预算以及费用的控制等项工作。
                  我国现阶段建筑工程项目管理形式有哪几种?
                  工程监理制度贯串工程建立项目的一直,包括投资决策阶段、设计阶段、施工招招标阶段、施工阶段、保修阶段。监理工作的职责普通包括:工程项目建立的严重问题向建立单位提供决策倡议,辅佐建立单位停止工程设计、消费设备和工程施工的招标,管理工程设计、消费设备供给和工程施工合同,辅佐建立单位优选施工单位,控制工程质量、进度、造价、平安和文化施工,监视、管理建立合同的实行,谐和建立单位与工程建立各方面的工作关系。
                  1、投资决策阶段监理的作用项目投资决策是选择和决议投资行动计划的过程,是对拟建项目的必要性和可行性停止技术、经济论证。项目决策正确与否,直接关系到项目建立的成败,关系到工程造价的上下及投资效果的好坏。项目建立的主体缺乏工程技术人员,项目投资决策需求强有力的技术支持。监理单位是专业化、社会化的效劳企业,可以为项目建立的主体提供技术效劳。在此阶段,监理应对工程项目建立的严重问题向建立单位提供决策倡议,参与项目可行性研讨,为项目投资决策提供正确的根据。
                  2、设计阶段监理的作用工程设计是建立项目停止全面规划和详细描绘施行企图的过程,是工程建立的灵魂,是科学技术转化为消费力的纽带。工程设计能否经济合理,能否满足建立单位的运用功用,能否完成项目投资的回收和盈利,该阶段是非常重要的。工程监理应依据建立单位的运用请求,在项目可行性研讨的根底上,对设计规范、构造方式、运用功用等提出技术请求,采用限额设计、价值工程理论来优化设计,用最低的投资到达最高的报答。
                  3、施工招招标阶段监理的作用建立工程招招标制度是我国固定资产投资管理体制变革的主要内容之一,也是我国建筑市场走向标准化、完善化的重要举措之一。推行工程招招标制度,对降低工程造价、优选施工单位、进步工程质量、根绝糜烂等获得很大成就。监理在施工招招标阶段,应辅佐建立单位严厉依照建立工程招招标制度,公开停止工程招招标。辅佐建立单位停止建立项目报建、工程招标文件的检查、工程标底的编制和检查、施工前的准备工作、签署施工合同。
                  4、施工阶段监理的作用《中华人民共和国建筑法》中明白定义:施行建筑工程监理前,建立单位应将拜托的工程监理单位、监理内容及权限,书面通知被监理的建筑施工企业。建筑工程监理应按照法律、行政法规及有关技术规范、设计文件和建筑工程承包合同。对承包单位在施工质量、建立工期、资金运用、建筑平安、合同管理等方面,代表建立单位施行监视。在工程建立项目中,目前监理工程师只是停止施工阶段的监理工作,而这一阶段主要是质量控制。从目前状况看,让一个监理单位同时具备建立项目投资决策阶段、设计阶段、招招标阶段、施工阶段的监理才能还比拟艰难,大多数监理公司也达不到这一程度。分离现阶段的监理工作,监理工程师的工作应表现在施工阶段的施工质量、工期、资金运用、建筑平安、合同管理等。项目施工阶段是工程全面施行阶段,周期长、范围大、问题多、可变性强、平安隐患大,监理工作尤为重要。经过与十几年前相比拟,工程质量事故减少了,工程质量进步了,工程造价更趋向合理了,工期缩短了,合同纠葛变少了。无论是工程质量,还是工程造价,都有很大进步和进步,这与工程监理在工程项目管理中的作用是分不开的。
                  5、保修阶段监理的作用保修就是施工单位依照国度和行业现行的有关技术规范、设计文件以及合同只对质量的请求,对已完工验收的建立工程在规则的保修期内,停止维修、返工等工作。监理效劳期应包括保修阶段,在保修阶段要公正、正确处置保修费用,要依据质量发作的缘由、时间,按规则停止处置。保修期满,质量保修金顺利支付,监理合同、施工合同才干终止。总之,工程监理制曾经成为建立管理体制中的一项根本制度,应坚持和完善这一制度,继续深化对监理重要性的认识,进步监理的社会位置和工作位置,进一步走上科学化、标准化、制度化的轨道。

                  以上内容就是项目管理软件小编为你引见的项目管理的根本目的以及我国现阶段建筑工程项目管理形式,在看过小编的引见以后,你对项目管理的根本目的以及我国现阶段建筑工程项目管理形式能否理解了呢?希望小编的引见对你的工作有所协助。


              标签:项目管理

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