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              什么是工程项目施工中的成本管理

              发布日期:2020/5/6 11:09:34

                  什么是工程项目施工中的成本管理,包含了哪些方面yabo手机版登录,在管理过程中能帮助工程项目解决哪些问题yabo手机版登录?
                  一、项目成本预测及测算
                  对于每个项目,施工企业将根据招标文件的要求进行招标,并结合市场情况,竞争对手的情况和企业自身报价的强度,对企业利润的报价作出预测yabo手机版登录,估算。企业的未来利润yabo手机版登录。企业中标并成立项目管理部门后,公司应当制定详细的施工组织设计和施工预算,根据施工组织设计和施工预算的工程造价计划计算工程成本。这种计算是根据项目的实际原则投资在人工,材料,机械和临时设备,管理费yabo手机版登录,其他费用上的,以进行更详细的分析。在实际计量中,遵循以下原则:公司的经营风险,如招标,工程付款违约,低价大幅物价上涨等),项目风险管理(如返工成本,工期延迟和由业主等提出索赔),然后与价格进行比较,确定项目对公司的成本,并在此基础上,结合其他项目管理目标,由公司与项目经理签订项目合同完整的责任表yabo手机版登录,作为评估项目的基础。
                  二、项目成本控制
                  一旦项目目标确定yabo手机版登录,如何控制成本,节约支出,让每一项支出均控制在测算目标范围之内就成为项目成本管理者的首要任务。项目成本控制贯穿于项目施工的始终yabo手机版登录,项目从实施的开始,就须制定降低成本的具体目标和方法yabo手机版登录,从而有计划有措施地控制支出yabo手机版登录。经验表明yabo手机版登录,影响项目成本的因素很多,对项目成本控制的具体方法可从以下几个方面入手。
                  (一)人工费项目组建后,由公司配合项目采取招标的方式在公司内部承包分包劳务的单位中择优选择1~2家信誉良好yabo手机版登录、价格低廉的劳务承包商。也就是说,人工费的单价是通过招标来确定的yabo手机版登录。项目人工费分定额内用工和非定额内用工,定额人工费按实际发生的工程量乘单价得出,这并不困难,控制非定额用工才是控制人工费支出的重点yabo手机版登录,一般方法是将非定额用工按一定的比例包含在定额用工中yabo手机版登录,包干到施工班组。不同的工程有不同的非定额用工比例,大致上说yabo手机版登录yabo手机版登录,结构工程的非定额用工比例在5%左右,装修工程的非定额用工比例在10%左右yabo手机版登录yabo手机版登录。在人工费控制中较准确地掌握各类工程的非定额用工比例并严加控制是很重要的。另外,控制人工费的支出还要十分注重避免返工及重复用工的发生。
                  (二)材料费材料费占建筑工程的造价比例一般在60%左右,降低材料费用是降低工程成本的最重要的途径yabo手机版登录yabo手机版登录。做好材料的管理,主要的方法有:
                  1.大宗材料招标采购:公司每年对大宗的材料yabo手机版登录,如钢筋yabo手机版登录、砼、模板等材料实行招标采购yabo手机版登录,从采购上降低成本,转移材料涨价的风险。年度采购每种材料一般选择2~3家信誉良好yabo手机版登录、资金雄厚的供应商或厂家来供应材料。
                  2.切实执行限额领料及奖罚制度:施工班组严格实行限额领料yabo手机版登录,凡超额使用的材料yabo手机版登录,由班组自负费用,节约的由项目部与施工班组五五分成yabo手机版登录,从而提高施工班组节约材料的意识yabo手机版登录。要对施工班组交底,让其掌握节约材料的方法,如钢筋的使用,能使用短料的地方尽量使用短料,而不要将原材料截断;将短料通过对焊接长后使用yabo手机版登录,减少废品率yabo手机版登录。
                  3.周转材料及料具的管理:周转材料即在工程中重复使用的材料,如模板、木枋yabo手机版登录。周转材料重复使用的次数越多yabo手机版登录,投入量越小yabo手机版登录,对降低成本所起的作用越大。因此,对周转材料的管理yabo手机版登录,就是要力求其投入量少,重复使用次数多。例如,对模板的管理就要求做到,一要在施工前通过对模板放样yabo手机版登录,将每一块模板用在最适合的部位yabo手机版登录,并将模板编号,将下一层的模板用在上层相同的部位yabo手机版登录。二要避免将大板改小,小板改无。三要经常保养,刷油,避免雨淋变形而降低模板的刚度yabo手机版登录。周转料具一般按件(吨)每月租赁使用,主要是用于脚手架的钢管yabo手机版登录、扣件或门字架yabo手机版登录yabo手机版登录,要求配置合理yabo手机版登录,避免积压或数量不够影响工期。
                  4.辅助材料的包干使用:工程中辅助材料很多,如管理不善会造成材料的极大浪费。辅助材料的管理,一般采用包干的方法yabo手机版登录,如扎丝yabo手机版登录、铁钉采用将材料包含在人工单价中的方法yabo手机版登录,适当提高人工单价yabo手机版登录,让施工班组包干使用。
                  (三)机械使用费机械一般通过租赁方式使用,因此,必须合理配备施工机械,提高机械设备的利用率和完好率,同时yabo手机版登录,加强现场设备的维修yabo手机版登录yabo手机版登录、保养工作yabo手机版登录,避免不正当使用造成机械设备的闲置,保证机械的正常满负荷运转yabo手机版登录。
                  (四)临时设施费临时设施以满足使用为目标,尽可能的使用废旧料及能周转重复使用的材料yabo手机版登录。
                  (五)项目管理费用根据工程的规模及工期的长短yabo手机版登录。从满足管理效果和效率要求出发yabo手机版登录,合理地配备项目管理人员。一支高效yabo手机版登录yabo手机版登录、精干的项目管理队伍是实现整个项目成本目标的组织保证yabo手机版登录。
                  (六)分包工程有些作为总包的施工单位yabo手机版登录,由于其施工的资质有限和充分利用市场配置资源的需要,会将诸如桩基础yabo手机版登录、弱电yabo手机版登录yabo手机版登录、消防yabo手机版登录、栏杆yabo手机版登录、门窗、幕墙yabo手机版登录、石材等部分工程分包给具有相应专业施工资质的企业施工。分包工程因总包单位仅投入管理费用yabo手机版登录,因此分包的赢利是企业赢利中很重要的一部分yabo手机版登录yabo手机版登录。分包工程一般可在项目投标时和分包单位签定协议yabo手机版登录,由分包单位报价,中标后由分包单位施工,总包单位按分包工程总额的一定比例收取管理费用,或企业中标后再通过招标选定分包单位yabo手机版登录。
                  (七)质量工程质量与项目成本息息相关,分项工程的表面平整度、垂直度精度越高,越能节约材料和人工yabo手机版登录。譬如,天棚面如平整度很高yabo手机版登录,可以不用抹灰yabo手机版登录,而通过刮腻子的方法一样能达到使用要求,还能加大使用空间,节省费用yabo手机版登录。又如外墙的垂直度是在结构施工过程中最难控制的工序yabo手机版登录,如外墙偏差过大yabo手机版登录,为保证外墙的垂直度yabo手机版登录,在装修过程中就必须加大抹灰的厚度yabo手机版登录,从而浪费材料及人工yabo手机版登录,并加大外墙荷载,且施工质量难以保证yabo手机版登录。分项工程的优良率越高,投入维修或返修的费用就越低。因此,施工质量控制是项目成本管理的一个重点。
                  (八)工期项目施工中,如能通过优化施工方案,提前完工yabo手机版登录,将节省大笔的机械及周转料具的租赁费及项目的管理费,从而降低成本yabo手机版登录。因此,项目成本管理一定要围绕着减少资源费用来进行工期的优化。
                  (九)施工技术技术与经济是相互依存的yabo手机版登录,技术的提高或新技术的采用yabo手机版登录,必然大幅度提高劳动效率和节省材料,从而节约成本yabo手机版登录yabo手机版登录。在项目成本管理中,要十分注重和发挥技术对于降低成本的重要作用。如在钢筋的连接中采用电渣压力焊接就是节省材料,提高工效的具体方法。另一项有利于降低项目成本的技术经济的方法就是通过优化施工方案来提高工效,缩短工期yabo手机版登录,这是项目常采用的yabo手机版登录。
                  (十)索赔的管理项目从合同履约之初yabo手机版登录,根据合同,就要加强对业主的索赔,注重索赔证据的收集及确认工作,勤办理签证yabo手机版登录,经常向业主发索赔的函件并及时催促确认yabo手机版登录yabo手机版登录。通过索赔来维护企业权益,提高项目的收入yabo手机版登录。在高度重视对业主的索赔的同时yabo手机版登录,要增强自身履行合同的意识,防止业主反索赔yabo手机版登录。
                  三、项目成本分析
                  项目成本分析就是通过月度、年(半年)度及阶段的经济活动分析来找到项目成本偏差的原因及降低项目成本的具体的方法,从而实现项目的赢利yabo手机版登录。
                  (一)月度经济活动分析项目经理部预算员(或统计员)每月末对公司和业主上报当月完成产值的报表,对外报量作为当月回收工程款的依据,对内报量作为项目成本核算的依据,报表必须详细列出当月施工完成的具体部位和工程量yabo手机版登录,编制内部报量预算书,并对当月的人、材yabo手机版登录、机及管理费用yabo手机版登录、间接费用作详细的分析yabo手机版登录。由项目劳资员作当月人工费支出报表,材料员作当月材料耗用报表yabo手机版登录,机械管理员作当月机械费用、水电费用报表yabo手机版登录,然后汇总到项目成本员作项目当月发生成本的报表,再与当月内部报量扣除项目应上缴公司的费用(即项目当月收入)对比yabo手机版登录,得出当月成本盈亏的数额。由项目经理组织项目有关的人员(项目副经理、劳资员、预算员、材料员、机管员、施工员等)召开项目当月的经济活动分析会,对当月的成本具体分析yabo手机版登录yabo手机版登录,分析项目当月盈亏的具体原因,并制定有效的方法,指导下月的施工生产及成本控制目标yabo手机版登录。
                  (二)年(半年)度经济活动分析每半年和一年末根据项目完成的施工产值作半年或年度的成本报表,再对项目半年和一年发生的成本作具体的分析yabo手机版登录,分析盈亏的原因,并找出降低成本的方法和杜绝亏损的方法yabo手机版登录。
                  (三)阶段经济活动分析阶段性的经济活动分析一般包括地下室结构完工、主体结构完工yabo手机版登录、装修工程完工(即项目竣工)的经济活动分析。每一阶段的完工标志着这一阶段成本的截止yabo手机版登录,必须作详细的分析,通过分析项目成本盈亏的原因yabo手机版登录,找出项目赢利点及亏损点yabo手机版登录,为公司以后的项目成本测算及项目承包积累经验和知识。

                  项目竣工决算后,由项目部编制详细的结算资料及成本资料交公司yabo手机版登录,由公司预结算部门对项目部结算资料审核yabo手机版登录,公司财务部门对项目成本资料进行审核yabo手机版登录。公司将对项目的盈亏情况作详细审查,并确定项目的盈亏额,如项目确有赢利,将按《项目全额承包责任状》的精神,结合项目其他指标的完成情况确认项目赢利的兑现额度yabo手机版登录,并报公司领导及主管部门领导批准后对项目经理及经理部的全体人员给予奖励。


              标签:工程项目管理 成本管理


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