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              施工企业项目管理如何制定商务策划过程

              发布日期:2020/5/6 10:15:01

                  一、在施工项目前进行规划
                  1.建立管理团队
                  施工企业的经营计划要顺利执行,需要管理人员的帮助。在任何项目开始之前都要建立管理团队。企业应根据实际发展情况和项目需求聘请专业人才,建立业务计划管理团队,以提高企业的高业务计划能力。
                  2.提前计划
                  施工企业的业务计划需要在项目招标中进行。在项目招标阶段,项目业务团队应协调分析整个招标文件和整个项目的特点。在编制业务投标书时,需要考虑到整个项目在后期会发生变化,应根据项目的特点进行不平衡报价,这有利于整个项目的业务计划。
                  3.分析施工合同
                  中标后,应在业务计划之前对已签订的施工合同进行全面分析。了解合同质量,文明施工,工期等方面的要求,对整个工程造价构成进行系统分析,了解工程的损益点。根据合同签订的具体内容,为项目制定合理的业务计划方案,以便根据整个项目的情况提前做好对策。
                  4.管理项目成本
                  项目的成本控制在企业和项目管理的发展中起着重要的作用。中标后应根据整个项目的特点对业务计划进行划分,对每个子项目采用不同的承包方式,以在确定质量和进度的同时确定最有利的承包形式。该项目。
                  5.计划二级操作
                  合同签订后,施工企业通?;峤卸尉疃?,以扩大企业的利润空间。辅助业务活动也是业务计划的重要组成部分??苟尉疃?,做好风险规避或转移工作。只有针对可能出现的风险问题,事先建立索赔体系,才能保证企业的最大利益。
                  二、做好商务策划的过程控制
                  1.具体问题具体分析
                  开展商务策划项目工作,一定要做好充足准备工作。在施工企业工程项目开展前,要针对性分析合同签订内容,并结合企业自身特点,对合同进行预测工作、分析工作?;痪浠八?,施工企业的负责人,要做好准备工作,详细地分析工程项目内容。施工企业在获得项目后,要组织企业职员,针对合同开展讨论工作,对合同中的不足加以分析,并提出各自建议。只有对具体问题具体分析,才能容纳不同观点,才能对合同的内容加以调整。
                  2.细化成本控制问题
                  资金是企业开展一切活动的基础,只有在工程项目管理中,做好企业的成本控制工作,才能使企业资金得到全面管理。只有细化成本控制与管理,才能将成本控制贯穿整个项目。在成本的控制上,首先,要做好项目的目标成本管控,这就要针对项目特点,进行科学、全面分析,并作出详细多项对比费用分析,才能更好地管理项目目标成本。其次,要将工程项目预算与企业成本加以对比,才能找到可能存在的风险问题。要想成本控制工作顺利进行,还要记录好台账,将工程项目施工工程中,涉及到的人力、物力进行详细记录,才能方便企业随时进行对比与查证工作。只有全面的管理、详细解读,才能发现成本控制存在的问题,并找到成本失控原因。再次,要在合理范围内,控制项目材料与设备成本。施工企业工程项目中原材料与设备价格,是成本控制重要因素。只有重视企业成本控制因素,选择合理的成本控制因素,才能提升成本管理力度。最后,要完善监督与管理机制,明确相关部门的岗位责任,细化成本管理工作,才能合理降低企业成本。
                  3.做好二次经营工作
                  针对工程项目实际情况,做好商务策划工作,针对合同中的变量进行具体分析,对于工程项目的变更部分重点管理,要做好准备工作,制定出完善的应急方案。只有提前做好商务策划中的二次经营活动,将存在的问题及时反馈到部门负责人,为可能存在的赔偿问题,做好充分准备工作。只有针对企业工程项目实际情况,做好二次经营工作,才能提升企业的经济效益,使企业在多元化的竞争中,占据主动地位,这也是商务策划最主要目的。
                  4.商务策划要灵活变通
                  商务策划活动有据可依,但是多数的施工企业被束缚在固有形式中,不能在商务策划工作中灵活变通。只有在商务策划活动中,学会灵活变通,才能对存在的风险加以管理,并在商务策划工作中,加入完工结算内容。在商务策划过程中,只有做好充分的准备工作,摆脱原有的思维束缚,才能做好风险预测工作,规避工程项目存在的问题。商务策划在现代工程项目中具有重要作用,随着社会的发展与进步,商务策划得到企业重视。要想使商务策划发挥最大价值,就要不断探究商务策划的工作内容。
                  三、事后总结
                  项目商务策划不仅要在项目开始前进行事前的策划,以及过程中的控制之外,对整个项目最终的运行情况需要进行事后总结。分析整个项目的得失,以及整个项目成本的分析,为今后项目的开展提供宝贵的经验。
                  四、结束语

                  施工企业工程项目开展的重要部分,就是商务策划工作。企业的成本控制,是企业发展的基础。只有基于企业经济发展,制定合理商务策划策略,才能优化企业工程项目,更好地控制工程项目成本。在研究商务策划过程中,要重点关注商务策划目的,商务策划最主要的目的,就是节约企业的生产成本,提升企业经济效益。所以,要针对企业项目工程存在问题,提出科学、合理地解决措施,使商务策划可以在企业工程项目中发挥最大价值。只有企业商务策划有效落实,才能为企业带来更多经济效益,进而推动企业发展,促进社会进步。


              标签:项目管理


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