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              如何加强施工项目成本管理?对策有哪些?

              发布日期:2020/4/1 14:11:31

                1.加强项目经理的成本效益概念
                成本收益的概念是项目经理应具有的固有管理素质,它反映了项目经理对投入和产出的判断。在建设项目中,必须有相应的收入成本,控制不当成本是成本管理的主要内容。项目经理应具有强大的成本效益概念,围绕项目成本进行工作,并通过预算数据和管理操作中各种成本信息的反馈有效地抑制各种不合理的支出。另外,应该对每位员工进行成本效益概念方面的教育。激励机制用于将成本消耗与员工利益联系起来,充分调动员工的积极性,形成全体员工参与管理的成本控制体系,以获得良好的经济效益,实现员工的积极性。为企业和个人双赢的目标。
                2.建立健全组织架构
                项目成本管理的组织结构应包括:职能结构,层次结构,部门结构和权限结构。由于成本管理的相关部门更多,或更多是在纵向结构层面上,并且为防止责任不明确而造成过度混乱的洗牌,项目必须建立明确的分工,对责任人进行成本管理制度,必须明确项目经理是项目建设成本管理的第一责任人,建立项目成本管理岗位责任制,确定工程项目管理人员在管理中的具体作用,地位和责任。在施工过程中进行项目造价管理,全过程管理和动态管理。
                3.加强工程造价管理基础工作
                成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要基础。有必要完善定额管理,预算管理,计量验收制度以及各种分类账,并根据定额下达施工任务书。尤其要制定并不断完善内部建设指标,因为它是企业加强成本管理和控制成本的基础,也是企业团队成本控制和评估的标准和基础。每个企业应按照制度,管理机制,施工技术水平,编制符合企业管理和施工技术水平的建设指标,并在实施过程中不断修订完善,以保证指标水平的提高。。工程开工预算应在工程开工前编制,工程竣工后应按规定的时限准确,及时地提供决算。所有货物和材料的接收,交付,接收和退还应按照规定的程序进行。应定期检查库存和现场的货物和物料,以确保物料的一致性。
                4.动态成本管理
                对于建设项目成本,应特别强调项目成本的进行中和事先控制。成本控制在施工准备阶段,根据施工组织设计的具体内容确定成本目标,编制成本计划,制定成本控制计划,为以后的成本控制做准备。而完成成本管理是因为成本损益已经成为基本结论,即使出现错误,也为时已晚,因此,应将成本控制的重点放在主要施工阶段,成本动态管理,为了及时发现问题,采取措施控制成本。
                5.加强质量控制
                企业在建立质量,企业质量的同时,应该明确的是,对于建筑企业而言,无论是缺乏质量投入还是过剩,都会导致质量成本的增加。因此,要实施全面质量管理,在每个组成项目的开始,必须进行详细的技术说明,严格把关质量合格,从施工规范方面采用科学管理,先进实用的施工工艺和技术措施,进行施工。签证流程质量体系,确保每个流程质量均符合规范要求,避免因质量事故而导致成本增加;同时,在确保如果施工质量符合合同规定的设计要求和质量目标,则应尽可能降低工程成本。

                实践证明,创造经济效益的唯一途径是加强建筑企业的项目成本管理。施工企业应及时反映工程造价趋势,采取切实措施,保证工程质量和低耗,以不断降低工程造价,从而提高企业的整体经济效益和效益。促进整个企业成本管理水平的提高。


              标签:工程项目管理 成本管理


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