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              园林工程施工成本如何进行管理和控制

              发布日期:2020/4/1 11:01:42

                工程项目管理工作在园林工程建设过程中非常重要,建设成本的管理和控制是工程项目管理的关键部分,不仅影响整个项目的发展和质量安全,而且施工企业具有经济效益。一个直接的联系,也是在市场竞争日益紧张的环境下,项目成本的管控已成为企业竞争力的体现。通过对园林工程建设成本管理和控制的现状分析,讨论了相应的对策,以期进一步促进园林工程健康发展。
                园林建设,通过有效利用自然资源的有效手段,资源的低损耗节能措施,如在园林建设现场同时进行成本管理,充分发挥其社会效益和环境价值,完成建设成本控制与管理,进一步完善园林造价管理机制,促进我国园林绿化建设的可持续发展。
                1.园林工程项目建设成本控制现状
                1.1预算不合理
                预算编制是项目建设前园林建设所需资金的总体规划。目前,很多园林企业在成本控制过程中缺乏预算编制和合理性,缺乏对预算规划工作的重视,没有考虑到当前的市场环境和施工现场条件,预算人员没有按照有关的技术标准和行业标准进行编制,大部分的困惑就是预算编制,影响了园林工程的顺利发展。
                1.2成本意识
                园林项目目标成本管理是工程项目管理的关键内容,但在实际工作中,这方面的管理机制和管理意识严重缺失,相关管理人员没有足够的建设成本意识,无法建立有效的运作方式。企业战略的实施,严重阻碍了施工单位成本管理的顺利进行。此外,从企业运作的角度来看,建设单位在资金的使用和管理上并不完善,对过程控制的认识不正确,对园林工程市场环境和变化规律的认识不足,无法制定切实有效的成本管理实施计划。
                2.与园林工程建设成本控制和管理有关的措施
                2.1加强对预算编制的控制
                预算编制是建设初期为项目制定的资本计划,可以定义为建设中的目标成本,以便为后续的成本控制工作提供准确的方向。在编制预算的初期,应结合市场环境和发展规律,充分结合施工现场的实际情况,充分理解施工现场,提高预算的合理性。在所有工作中,数量计算是预算编制的基础工作,也是关键因素,相关人员必须加强数量计算的重要性,以确??蒲У募扑惴椒ㄌ岣呤康淖既沸?。
                2.2施工过程中的成本控制
                园林项目实施过程中的成本管理是最关键的环节,也是成本管理和控制的重要组成部分。施工过程中,施工企业应注意现场成本的控制,提高施工现场的管理水平,合理选择优质,低成本的施工材料,做好现场施工进度表,合理分配人员,机械任务是成本管理和控制的基本保证。实施施工现场奖惩制度,提高施工人员的成本控制意识,可以积极参与项目成本控制,做好自己的工作。合理地制定物料采购计划,避免积累或短缺。
                2.3加强员工素质要求
                员工的素质和技术水平是顺利进行项目建设成本管理的关键因素。企业应提高成本管理人员的素质要求,严格检查有关人员的技术水平和有关资格证书,并确保有关人员具有专业知识和基础工作能力。同时,成本管理人员应具有足够的工作经验,以有效地推进成本管理工作。提高相关人员的薪水和待遇水平,注意日常工作的培训和继续教育以及人才的培养,为企业发展和成本管理工作提供了基本保证。
                2.4遵守自然法则并降低环境成本
                目前,许多景观建筑在建造中,为了寻求新颖而与众不同,达到独特的装饰效果,而忽略了对环境资源的破坏,在现有的自然条件下进行了改造。无可否认,这种构造是有效的并且多次达到设计者的期望,但是环境成本巨大。因此,尊重自然法则是建设的另一个前提。中国的环境发展战略要求在追求经济发展的同时,要重视环境?;?,实现资源环境的可持续发展。遵循自然规律和保持生态平衡是建设低成本景观建筑的重要原则。
                3.结论

                综上所述,随着城市化的飞速发展,园林项目的数量正在日益增加。随着人民生活水平的提高,对园林工程质量和各个方面的要求也越来越高。加强园林工程造价管理,在人员和物资科学分配过程中,在满足工程质量要求的基础上,选择有利于工程发展的合格材料,降低造价和成本。提高收益。因此,企业应该对园林工程建设的造价管理有足够的认识和重视,树立正确的目标,在建设变更中抓好工作,增强企业的市场竞争力,促进企业在企业中占有一席之地。激烈的市场环境。


              标签:工程项目管理 成本管理


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