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              工程项目管理中存在的问题有哪些?如何解决

              发布日期:2020/3/27 16:08:05

                工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用yabo手机版登录,通过进行有效的计划yabo手机版登录、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润,创造良好经济效益的一种科学的管理活动。
                当前我国施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善、管理水平不高等问题,造成成本支出大、效益低下的不良局面yabo手机版登录。
                工程项目成本管理中存在的主要问题
               ?。?、没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制

                成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力yabo手机版登录,在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理负责,各业务部门主管及管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将责权利三者结合起来。

                有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系。比如某项目因技术人员提出科学经济的施工方案,为项目部节省几十万元支出,如对此不进行表彰奖励,就会在一定程度上挫伤技术人员的积极性,不利于进一步的技术开发,也就不利于工程项目的成本管理与控制。

               ?。?、忽视工程项目质量成本的管理和控制
                长期以来,我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系,或者过于强调工程质量,而对工程成本关心不够,或者片面追求经济效益yabo手机版登录,而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;后者利润指数可能很高,但因质量上不去,会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响。
               ?。?、忽视工程项目工期成本的管理和控制
                工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求,保证期往往会引起成本的变化。有些施工企业对工期成本的重视不够,特别是对工期与成本的关系很少进行深入研究,盲目地赶工期要进度,势必造成工程成本的额外增加。
               ?。?、项目管理人员经济观念不强
                多数施工企业项目部普遍存在一种现象,项目部各部门间缺乏横向沟通。即在项目内部,技术部门只负责技术和质量,计划部门只按工程进度计价不管质量是否合格yabo手机版登录yabo手机版登录,物资部门只负责材料的采购及进场点验。这样表面上看职责分明,但技术部门为了保证工程质量,选用可行、却不经济的方案施工,必然会增大了成本;而物资部门若采购高强高价材料,即使是材料使用没有一点浪费,成本还是降不下来yabo手机版登录。
                工程项目成本管理中存在问题的对策
               ?。?、建立责权利相结合的成本管理体制
                对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定,赋予相应的权利,确保充分有效地履行职责。同时项目经理要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核,实行有奖有罚yabo手机版登录,彻底打破干好干坏一个样,干多干少一个样的格局。
               abo手机版登录。?、从质量成本管理上要效益
                质量成本管理的目标是使四类质量成本综合达到最低值yabo手机版登录。一般来说,质量预防费用起初较低,随着质量要求的提高会逐渐增加yabo手机版登录。质量检验费用较为稳定,不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然,开始时因质量较差,损失很大,随着产品质量不断改进,该项损失逐步减少。三者交叉的作用,必然能找到一个质量成本最低的理想点。
                项目部应正确处理质量成本中几个方面的相互关系,采用科学合理、先进实用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本。
               ?。?、从工期成本控制上要效益
                一般来说,工期越短,工期措施成本越??;但当工期短至一定限度时,工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然,因自然条件引起的工期损失,其损失额度相应较小,通常情况下不予赔偿或赔偿额度较小,该部分工期损失可不予考虑。因施工项目内部因素造成的工期损失,如停工、窝工、返工等,随着时间的推移,经验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素,就会找到一个工期成本为最低的理想点。这一点也就是工期最短并且成本最低的最优点。
               ?。?、完善成本管理办法

                每一个工程项目都有其自身的特点,要根据工程项目本身的特点,制定有针对性的操作性较强的项目成本管理办法,并且要责任到人、切实可行,使项目的成本控制有法可依,有章可循,有据可查。


              标签:工程项目管理 成本管理


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