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              传统铁路工程项目管理体制有哪些弊端

              发布日期:2020/3/25 14:02:24

                铁路建设是推动国民经济发展的重要组成部分,铁路工程项目管理在铁路基础设施建设中发挥着重要作用。但是,随着经济的不断发展,特别是中国加入世贸组织后,原有的传统铁路工程项目管理体制开始无法适应这种状况yabo手机版登录。
                长期以来yabo手机版登录,在原计划经济的前提下,铁路工程的建立是由建设总部,设计部门,建设部门和资源供应部门以清晰合作的方式进行的。这种传统的管理制度为铁路项目建设和促进国民经济发展做出了杰出贡献。但是,随着经济环境的变化和技术的飞速发展yabo手机版登录,现代铁路工程项目规模不断扩大,项目内容也越来越复杂。原来以铁路建设指挥部为主体的项目管理系统,建设时间长,项目成本高,综合效益低。具体而言,传统的铁路项目管理系统具有以下缺点:
                1、建设队伍临时组建,非专营
                通用铁路项目施工队是临时的,稳定性差。建筑工人不熟悉铁路建设的方法,程序和有关法律法规。他们缺乏专业水平和相关经验。使用单位临时成立yabo手机版登录,项目建设与人员使用混乱。指挥部的临时设立,项目的撤回或转让,经验的积累和转让无法进行yabo手机版登录,后续的建设是极大的资源浪费yabo手机版登录。
                2、工程建设指挥管理不当,非专业
                工程建设指挥部专业水平不高,缺乏经验,缺乏相应的项目控制能力和人员管理能力,管理人员素质不统一。项目管理负责人将整个项目管理视为行政管理,并采用行政管理的方式组织和管理项目,这将导致命令管理与项目内部运作法之间的不一致。此外,项目管理指挥部还将排除专业项目管理或项目承包公司。

                从这些弊端的角度来看yabo手机版登录,它要求中国的铁路项目管理体制进行改革,并不断创新,不断提高自身的项目管理水平,并不断走向国际水平。


              标签:工程项目管理


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