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              工程项目管理三种模式都是什么?

              发布日期:2020/3/25 10:17:14

                1.设计-招标-建造模式,这是一种工程项目管理传统模式
                在业主和承包商之间建立一种内在的对抗。在设计机构的协助下,将通过对报价和质量均符合要求的最合格投标人(总承包商)进行竞争性招标来完成项目的建设。在施工阶段,设计专业人员通常扮演重要的监督角色,充当业主的代理人,并搭建业主与承包商之间的沟通桥梁。
                由于所有者选择的建筑师/工程师受到他的了解和信任,并且他的职位等同于所有者的顾问和受托人,因此所有者与建筑师/工程师的合作更加容易。建筑师/工程师与承包商之间存在工作关系,承包商必须始终接受并遵守建筑师/工程师发布的说明。因此,两者之间存在潜在的对抗。
                可以看出,项目的三个参与方,即所有者,设计机构(建筑师/工程师)和承包商,在各自合同的约定下行使其权利并履行其义务。
                2.设计-建造-交钥匙模式
                承包商应负责雇主要求的工程设计和执行,包括土木,机械,电气和其他综合工程以及建筑工程。这种“交钥匙”合同通常涵盖设计,建造,安装,装修和设备,承包商应向雇主提供一整套设备,这些设备在“钥匙”移交后即可使用。该模型具有两个主要特征:
               ?。?)效率高。合同签订后,承包商将相应地进行施工图设计。如果承包商具有设计能力,则将敦促承包商积极改善设计质量,并通过合理和仔细的设计创造经济效益,这通??梢允掳牍Ρ?。
                如果没有设计能力和承包商本身的资格,则需要委托一个或几个专业的咨询公司进行设计和咨询,以承包商的当事方身份进行设计管理和协调,使设计应既符合业主的意图,又有利于施工和节约成本,使设计更加合理实用,避免了两者之间的冲突。
               ?。?)责任的单一性。一般来说,建设项目的合同关系是业主与承包商之间的关系,业主的责任是按合同付款,总承包商的责任是按时提供业主的产品。承包商对项目建设的全过程负全责。这项责任的统一避免了项目建设中各方之间的矛盾和纠纷,并敦促承包商不断提高管理水平,通过科学管理创造效益。
                3.建造-运营移交模式
                这种模式是一种基于私人资本进行基础设施建设或国有基础设施项目私有化的融资和建设项目管理模式。利用BOT投资发展基础设施的优势如下:有利于引导外资对基础产业给予合理的偏好,从而真正实现规模经济;
                在投资,建设和运营管理中引入先进的技术和管理方法是有益的。改善外资利用结构;提高基础设施项目的建设效率;有助于解决基础设施短缺与建设资金短缺之间的矛盾。在不影响政府所有权的情况下分散基础设施投资的风险是有益的。
                帮助基础设施用户树立有偿使用的新概念,实现基础设施建设的良性循环是有益的。目前,BOT在中国的投资优势是政府信用等级更高。当项目所在国的政府愿意为项目的某些风险提供担保时,贷款银行将关注该国的信用等级以及社会状况是否稳定。信用等级高的国家将有更多机会开发BOT项目,并且成功率更高。
                由于我国经济发展很快,增长率是世界第一,遵守合同,因此该国际信用等级很高。但是有很多缺点我们的国家。中国正处于社会主义市场经济体制建立时期。目前,各种经济法律法规还不够完善。为了实施BOT投资模式,必须采取特殊批准的形式。

                工程项目管理模式的使用为了适应现代工程项目管理的特点和要求,现代工程项目管理模式必须创新,必须从系统工程的要求、高知识和高技能的要求、专业化和社会化的要求等来选择工程项目管理的模式。水平有限,言尽于此。希望得到同行的指教,也希望和同仁共勉。


              标签:工程项目管理


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