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              通信工程项目的质量控制项目包含哪些方面

              发布日期:2020/3/25 9:56:49

                由于当前形势发展的硬性需求,施工周期比从前抓得更紧,经过设备初验试运行通过后,由工程部交付网络维护部门正式投入使用。期间,有些施工单位可能存在施工过程中偷工减料、弄虚作假的现象。
                例如,光纤和电缆不按设计要求深度埋设,不按规定要求做?;す艿?,或者管道底板强度不够。这类问题在试运行中可能不影响它的使用效果,甚至到终验时刻依然不会爆发问题,但在交付使用一段时间后,各种问题往往就会不断发生yabo手机版登录。
                又如在交换机软硬件测试时yabo手机版登录,现场工程师责任心和流程意识淡漠,未逐项和完整地对各部件的状态和部件之间连接的正确性做规定的测试验证,为根据网络需求对所有功能做验证测试,结果交付使用后造成大量终端用户投诉,影响网络正常运行。
                上面提到的只是两例比较常见的施工质量问题,从中可以看到如果不重视施工过程中的质量检查、控制,不在施工过程中严肃认真排除一切有害于工程质量的因素,不按施工规范要求,是很难保证工程质量的。
                通信工程项目的施工是一个极其复杂的综合过程,再加上项目生产流动、结构类型、质量要求、施工方法、建设周期和自然条件等不同情况yabo手机版登录,如设计、材料、施工工艺yabo手机版登录、操作方法、技术措施yabo手机版登录,管理制度等因素,都会影响施工项目的质量和进度yabo手机版登录,而施工是形成工程项目实体的过程,也是形成最终产品质量的重要阶段。所以,施工阶段的质量控制是工程质量控制的重点yabo手机版登录,必须科学管理和掌控yabo手机版登录。
                2.1控制原则
                质量控制,就是为了确保合同所规定的质量标准yabo手机版登录,所采取的一系列检测、监控措施yabo手机版登录,手段和方法,在进行施工项目质量控制过程中yabo手机版登录,应遵循如下几点原则:
               ?。?)坚持“质量第一,用户至上”。通信工程项目作为一种特殊的产品和成果yabo手机版登录,使用年限很长,直接关系到用户的切身利益。所以项目在施工过程中应自始自终地把“质量第一,用户至上”作为质量控制的基本原则。
               ?。?)以人为核心。人是质量的创造者,充分发挥人的主导作用。作为施工的组织者、操作者、指挥者,应设法调动所有参与项目的人员的积极性,加强质量意识教育,不断学习通信施工的规程yabo手机版登录、规范和标准,以提高相关人员的技术水平yabo手机版登录、业务水平和心理素质。
                因此yabo手机版登录,质量控制必须“以人为核心”,通过每个人的工作质量来确保工作质量,进而促进工程质量。
               ?。?)预防为主。预防为主就是将对质量的事后检查把关yabo手机版登录,转向对质量的事前控制yabo手机版登录,事中控制,从对工程项目的质量检查,转向对工作质量的检查和工作流程的检查和修正,这是确保工程项目质量的有效措施。
               ?。?)坚持质量标准。质量标准是评定工程项目质量的尺度,数据则是质量控制的基础和依据,二者是经过科学论证后而制定的yabo手机版登录。工程项目质量是否符合质量标准,是要经过严格检查,以测试的数据来定论的。
               ?。?)贯彻科学、公正、守法的职业规范yabo手机版登录。工程项目经理在处理质量问题过程中yabo手机版登录,应面对事实,尊重科学,正直地、公正地、不持任何偏见地、遵纪守法地处理问题,杜绝不正之风,做到既要坚持原则,严格要求,秉公办事,又要谦虚谨慎,实事求是,以理服人yabo手机版登录,热情帮助的态度。
                2.2控制因素
                影响施工项目质量因素主要有人、材料yabo手机版登录、机械、方法以及环境等,事前对上述因素严加控制,是保证工程质量的关键。
               ?。?)人的因素。人是直接参与施工的组织者yabo手机版登录,指挥者和操作者。作为控制对象,要避免产生失误,作为控制动力,要充分调动人的积极性,发挥人的主导作用yabo手机版登录。
                为此,除了加强对施工队伍人员的劳动纪律教育,职业道德教育、专业技术培养yabo手机版登录、健全岗位责任制、改善劳动条件和激励人们的劳动热情外,还要根据工程特点,从确保工程质量出发,对技术复杂、难度大yabo手机版登录、精度高的工序或操作,应由技术熟练,经验丰富的施工人员来完成,严格禁止无技术资质的人员上岗操作,对不懂装懂,无技术知识,有意违章的行为和苗头,要坚决制止。总之,在使用人的问题上,项目经理应从政治素质和身体素质等方面综合、全面加以控制。
               ?。?)材料控制。对于工程项目来说,质量是关键,器材是保障yabo手机版登录,项目经理要了解器材的质量、性能、特点、技术参数。必须把好材料的质量关,正确合理地使用yabo手机版登录。特别是通信线路方面的器材,更应该注重适用于使用地点的气候条件yabo手机版登录,地理环境因素,掌握信息,验证产品的合格证、使用许可证、入网证,杜绝“三无”产品和伪劣产品,避免因工程材料质量问题而影响整个工程质量和使用寿命yabo手机版登录。
               ?。?)工具控制。工程项目经理不但要用好人yabo手机版登录,正确检验好器材,还要正确合理地管理和使用各类工具设备,根据不同的工艺特点yabo手机版登录、测试方法、技术要求,选用合理的开通和测试工具仪表。正所谓磨刀不误砍柴工!
               ?。?)方法控制。项目经理应懂得制定正确合理的施工方案,做出完善的组织设计,采用的施工技术方案,应切合实际,能解决施工难题,加速进度、降低成本、提高效益、确保质量。
               ?。?)环境控制。通信工程项目,由于点多面广,施工周期长等特点,不同的工程yabo手机版登录,其影响工程质量的环境因素也不同yabo手机版登录。应当根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点,采取有效的措施来控制环境因素对工程质量的影响yabo手机版登录。
                尤其是施工现场,应建立文明施工和文明生产的环境yabo手机版登录,杜绝“野蛮”施工和违规施工,保持器材工料堆放有序,道路畅通,工作场所清洁整齐,施工程序井井有条yabo手机版登录,为确保工程质量、安全创造良好的条件。
                2.3控制阶段
                工程项目质量的控制yabo手机版登录,要有一个总的指导方针yabo手机版登录,明确各施工阶段质量控制的重点,切实抓好工程项目事前、事中、事后的的三个阶段的控制。
               ?。?)事前控制。其控制的重点应放在施工准备工作,而且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。首先要充分熟悉工程项目的合同条款,了解控制的目标和基准;其次做好相应的计划工作,并检查和审核相关的施工图样和材料清单等事项,做好项目建设地点的自然条件、技术经济条件的调查分析,编制项目施工预算等技术准备工作;再次做好器材yabo手机版登录,施工机具,生产设备的物质准备工作yabo手机版登录;要做好项目组织机构、人员分工安排,对施工队伍最后进行指导教育,制定施工现场管理制度等。
               ?。?)事中控制。除了全面控制施工过程,重点放在控制工序质量,做到工序交接有检查,质量预控有对策,施工项目有方案,技术措施有交底,图样会审有记录,隐蔽工程有验收,设计变更有手续,质量处理有复查,质量文件有档案,抓住施工过程中存在的“通病”以及难工、验工、隐蔽工程的薄弱环节,环环扣紧yabo手机版登录,处处落实做好质量控制。
               ?。?)事后控制。这是完成施工过程形成产品的质量控制。项目经理应准备好竣工验收资料,组织自检和初步验收,通过组织验收,对照规定的质量评定标准和方法,完成对工程项目的质量评定,将所有竣工技术资料交验收小组审查后,移交给维护使用单位yabo手机版登录。
                2.4控制方法
                工程项目经理通过审核有关技术文件、报告和直接进行现场检查等方法来实施施工项目的质量控制。因而技术资质证明文件,开工、施工方案、施工组织设计,器材质量检验的报告,工序质量动态统计资料和控制图表,工程质量检查,问题的处理报告,是项目经理对工程质量进行全面控制的重要手段。而现场质量检查,是通过目测法,实测法,试验检查等对工程项目开工前yabo手机版登录、工序交接、隐蔽工程质量检查的具体方法,都必须靠项目经理经常深入施工现场yabo手机版登录,对施工操作质量进行巡回检查,追踪检查来实现的。

                项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者,是施工项目的管理中心,在整个施工活动中起着举足轻重的作用,因此项目经理具备知识和经验的前提下,抓好施工项目的进度控制、质量控制、成本控制和安全控制。


              标签:工程项目管理


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