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              水利工程施工工程项目管理的创新策略有哪些

              发布日期:2020/3/24 12:01:13

                近年来,经济实力的不断提高带动了科学技术的发展。水利工程建设作为各级基层政府的重点工程,正在逐步进入新阶段,其数量,规模和技术含量都有较大提高。为了确保水利工程达到国家标准,必须及时解决施工中存在的问题,以确保水利工程的顺利开展。
                一、水利建设的特点
                在建设过程中,水利工程必然要受水流的控制,这与水利环境和工程周围的地形密切相关。首先,在施工前,必须结合当地的水流量和地理条件,与河流的方向相结合,以具体分析水利工程实施的影响,减少水利工程的质量问题,减少水利工程的质量。河流下游对人身和财产安全的威胁。其次,要考虑安全因素,这与水利工程质量和施工人员安全有很多联系,在施工过程中要严格遵守有关规章制度,施工人员安全放在首位,以确保工程安全质量和人员安全,提高水利工程项目管理的整体进度。
                二、水利工程建设管理的必要性
                水利工程作为一项重点工程项目,其管理水平不仅关系到整个工程能否顺利进行,而且对相应的企业部门也有影响。通常,水利工程由企业或事业单位承包,与投资者签订管理合同,并授予相关权利。通过专业团队,对整个水利工程建设进行管理和监督,以提高水利工程效益为宗旨,使用先进技术和机械设备,降低企业成本,确保工程施工质量安全。
                水利工程主要通过调节地表水和地下水,合理调水,满足人们对水的需求,逐步促进中国经济发展。水利工程建设管理周期长,不同于普通建设工程,通过专业团队和技术人员,对整个工程,施工准备,工程采购条件,施工人员和手段,以及前后的各种试验施工中,在施工中,应高度重视管理的创新,与时俱进,运用先进的手段,保证最长的使用寿命,并有计划地对施工过程进行综合管理,完善施工工艺管理,从而有效提高水利工程效益。
                三、水利工程建设管理中的问题
                3.1管理人员配备问题
                市县两级水利工程建设管理中存在许多问题,导致水利工程发展不可持续。例如,江西省吉安市吉州区就是一个例子。主要原因是管理团队和人员在资源分配方面存在很大问题。施工现场管理人员缺乏专业的管理能力,施工队伍的整体素质不高,由于水利设施工程量大,施工过程复杂,不同施工之间的联系更加复杂,管理团队的专业管理知识是不够,即使施工技术更强,但提升综合素质和能力,引入新的管理模式,也不能正确使用,而忽略了适用性。
                管理机制不完善。为了提高基层水利工程建设的效益,许多企业已经建立了工程质量管理机制,但大多数企业没有按照水利工程的管理机制进行监督,缺乏科学规范性。管理机制,整个项目导致盲目性管理目标,不能真正执行项目建设标准。
                在建设中,没有真正执行员工的薪酬体系和管理制度,缺乏对原材料采购,使用量和使用量的系统科学管理。剩余的数量,对员工的行为没有任何约束,一些员工失去了可持续发展的动力。在建设过程中,没有记录收入和资金流入,导致成本增加。水利工程完成后,不能达到国家标准,不能有效保证工程质量,不能满足现阶段工程项目管理的要求。豆腐渣项目的出现给后续工作带来了严重的麻烦,同时也威胁着人们的生命安全,给国家造成了巨大的经济损失。
                3.2目标管理不够严格
                在水利工程建设中,建设单位对工程的管理不严,导致施工未在规定的时间内完成,工程质量达到国家标准,或缺钱的,可以不能满足施工条件,不能施工,建设单位加之水利工程建设缺乏严格的管理制度,对目标考核制度不重视,也没有进一步开展原材料成本管理的工作。在项目质量管理中,过于注重形式和结果,忽略了本质和过程,在施工中缺乏系统的控制手段,导致竣工日期与预期竣工时间之间的差异太大,从而增加了工程量。施工成本高,不利于实现项目效益。
                四、水利工程建设管理创新战略分析
                4.1提高施工管理人员综合素质
                在水利工程建设过程中,为了提高整体工作能力,首先要提高整个水利工程项目管理人员的综合素质。作为优秀的管理者,必须具有专业知识和能力,还必须具有丰富的行政管理,场地建设,经济管理经验。因此,提高管理人员的专业知识和技术水平是优化施工管理的重要手段之一。
                如:严格选拔管理,通过招聘操作和专业技术人员,确保工程人员具有基本的专业能力和综合素质和管理能力,对缺乏人员的人员加强专业知识的培训,鼓励员工参加工程项目管理培训机构,制定水利工程项目管理考核制度,定期进行专业考核,提高员工的学习动机。不断建立和完善相关的奖惩制度,在施工管理绩效中对优秀或优秀优秀员工进行物质和精神上的鼓励,并对绩效不佳的工作人员进行批评和处罚。
                让施工人员和管理人员保持良好,和谐的关系,增加双方之间的沟通,尽可能保证水利工程的顺利进行。此外,企业应引进先进的管理技术,适当调整施工管理人员的资金投入,将具有较强专业能力的专家引入施工单位,发挥水利工程建设的实效,不断提高综合水平。项目的管理能力。
                4.2完善水利建设管理机制
                当前,水利工程建设管理存在一些问题,导致工程内部质量监督管理体系出现问题。从目前情况看,水利工程建设管理体系主要包括质量管理目标,质量管理控制,质量管理协调等方面。在整个水利工程建设管理中,有必要建立健全的管理机制,这是保证水利工程正常进行的基础。
                例如:防止管理人员观念深入实施到特定的水利工程项目管理程序中,在施工人员中应制定严格的规章制度,规范施工人员的行为,包括人员奖惩制度,让员工分别对待自己的能力强弱,认真解雇的员工可以在一定程度上提高人员的工作积极性和积极性,施工人员要严格执行规定的规章制度。施工前应设计相关图纸和具体图纸,以确保符合水利工程的要求,使图纸对施工人员有一定的指导作用,以便为以后的施工质量提供有效的数据参考。
                水利工程。建立严格的监督部门,包括人员安全监督,项目资金流向监督,项目质量监督等,是解决水利工程质量问题的主要措施,也是最大程度避免资金浪费的主要措施。在管理过程中,作者采取民主方式,提高了整个水利工程的决策能力,完善了建设管理机制,并按照经济效益原则进行了管理,以确保有效实施。各种施工管理策略。
                4.3严格控制目标管理
                在水利工程建设中,建设单位要严格管理,根据水利工程的实际情况,制定合理的目标和有关责任制,要定期检查和评价管理目标,完成水利工程建设。在规定的时间内,尽可能满足施工条件,增加对项目建设的资金投入,确保工程质量并达到国家标准,低于国家标准的施工单位。
                例如,将企业管理与目标管理相结合,通过政府机构明确水利工程法人的权利,履行建设管理者的目标职责,严格科学地控制目标管理,遵循科学严谨的态度,建立合同管理制度。水利建设单位。要通过法律手段,尽最大努力规范水利工程的程序,明确施工人员和监理人员的责任和权利,确保施工单位管理的工程质量,造价预算和工期在合理范围内。符合预期。将对各部门实施目标管理,尽可能改善目标管理手段,使水利工程建设管理顺利进行。
                五、结论

                综上所述,水利工程是各级政府建设的重点工程,为确保水利工程能够真正发挥效益,建设单位必须加强管理措施,完善施工机制,引进水利工程。先进的设备,提高施工人员的综合素质,及时解决施工中出现的问题,提高水利工程建设的综合能力,促进地方经济发展。


              标签:工程项目管理 水利工程管理


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