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              施工企业工程项目管理科学化方法有哪些

              发布日期:2020/3/23 9:47:40

              施工企业工程项目管理的技术性方法有哪些  为了开拓我国的工程项目管理软件市场yabo手机版登录,适应我国的新开发工程建设,适应国际国内建筑市场更加激烈的竞争环境,我国建筑市场要发展得更加完善yabo手机版登录yabo手机版登录,使市场机制可以有效地发挥其应有的作用yabo手机版登录yabo手机版登录,中国的工程项目管理必须科学。
                工程项目管理的发展与中国建筑市场的建设与发展相结合,从对业主的原始招标服务以及建设阶段的监督管理,服务开发yabo手机版登录,服务于建设项目的全过程,包括实施阶段,包括决策阶段,其管理服务内容包括可行性研究,投资机会研究的初步可行性研究,详细可行性研究,工程设计yabo手机版登录,概念设计,基础设计,详细设计),项目招标yabo手机版登录yabo手机版登录,招标文件的编制,投标评估yabo手机版登录,合同谈判)yabo手机版登录,材料,设备采购yabo手机版登录,施工管理(监理)yabo手机版登录,生产准备,调试验收,后期评估等一系列工作,让它最大化了全过程控制和早期控制。
                中国工程项目管理的科学方向应包括以下几个方面:
                1.工程项目管理软件市场的社会化和专业化yabo手机版登录。
                在现代社会中,要求专业的工程项目管理公司从事工程项目管理业务,并提供全套的专业咨询和管理服务yabo手机版登录。这是世界范围的趋势yabo手机版登录。现代不仅发达国家,甚至是大型项目的发展中国家都参与或委托工程项目管理(咨询)公司进行工程项目管理yabo手机版登录,从而达到高效,投资,快速进步,质量优良的目标。
                2.在思想上有创新观念。
                我们必须勇于创新,进行改革yabo手机版登录,并做外国人做不到或做不到的事情yabo手机版登录。只有具有创新思想,才能将我国的工程项目管理发展到国际领先水平,并不总是落后于发达国家yabo手机版登录。
                3.工程项目管理的标准化和规范化。
                工程项目管理是一项技术性很复杂的工作yabo手机版登录yabo手机版登录,为了满足社会生产的需要yabo手机版登录,工程项目管理必须规范化和规范化。只有这样yabo手机版登录,工程项目管理工作才能具有普遍性yabo手机版登录,专业化,社会化,才能提高管理水平和经济效益。标准化的目的是在总结成功经验的基础上实现统一的方向并促进发展。
                4.工程项目管理的国际化。
                工程项目管理的国际趋势不仅在中国而且在世界各地也越来越明显yabo手机版登录。工程项目管理的国际化,即按照国际惯例进行工程项目管理。国际惯例可以包括来自不同文化背景的人yabo手机版登录,提供一套通用的程序,通用的准则和方法,因此,统一的文件为项目中的协调提供了统一的基础yabo手机版登录。
                5.工程项目管理的科学理论和方法yabo手机版登录。
                系统理论,信息理论,控制论,行为科学和其他现代管理理论在工程项目管理中的应用yabo手机版登录;运用现代管理方法yabo手机版登录,例如预测技术,决策技术,数学分析方法,数学统计方法,模糊数学yabo手机版登录,线性规划,网络技术,图论和调度理论yabo手机版登录。
                6.使用科学的工程项目管理方法yabo手机版登录。
                工程项目管理最重要的方法应该是“目标管理方法”yabo手机版登录,即“MBO”方法。其实质是“以目标为导向的行动”,即以开展科学yabo手机版登录,程序,制度化yabo手机版登录,责任明确的活动为目的实现目标。
                客观的管理方法必须要求投资(成本)yabo手机版登录,进度和质量控制目标yabo手机版登录yabo手机版登录?yabo手机版登录?刂仆蹲剩ǔ杀荆┠勘甑淖钣行Х椒ㄊ腔峒?yabo手机版登录?yabo手机版登录?刂平饶勘甑淖钣行Х椒ㄊ恰肮こ掏绻婊狈椒?。
                控制质量目标最有效的方法是“全面质量管理(TQC)方法”,主要执行“三个完整”yabo手机版登录,“一个很多”,即“整个员工,整个公司和整个流程”yabo手机版登录。管理”和“管理方法多样化”。
                投资(成本)yabo手机版登录,质量和进度这三个控制目标之间的关系是矛盾和统一的。每个建设项目在三个目标之间都有其最佳的组合,而这三个目标都是不可能的。
                7.工程项目管理科学化,必须与建筑市场运行的正?;嘟岷?。
                建筑市场运作的规范化为工程项目管理提供了外部环境,其中涉及许多因素yabo手机版登录yabo手机版登录,但最重要的是法律制度的完善,有效管理和健全主体。
                如果施工单位和工程管理主体的施工单位的行为异常yabo手机版登录,则工程管理必定会误入歧途。因此yabo手机版登录,必须以工程项目管理科学作为建筑市场环境正常运行的保证,大力培育yabo手机版登录,发展和完善中国的建筑市场,工程项目管理和建筑市场,使这两个轮子的工程建设进入新时代yabo手机版登录。知识经济。
                8.工程项目管理手段必须是计算机化的或信息化的yabo手机版登录。
                现代工程项目管理是一个大系统yabo手机版登录yabo手机版登录,每个系统之间都有很强的关联性yabo手机版登录,管理业务非常复杂,要计算大量的数据,要处理各种复杂的关系,需要使用和存储大量的信息yabo手机版登录,没有先进的信息处理方法很难实现科学高效的管理yabo手机版登录。
                互联网的使用可以促进建设项目参与者突破时间和距离的限制yabo手机版登录,可以及时有效地交换和共享信息。
                但是yabo手机版登录yabo手机版登录,如果我们要熟练灵活地使用计算机yabo手机版登录,则必须做两件事:一是计算机硬件和软件的构建(软件构建是优先事项);二是计算机硬件和软件的构建yabo手机版登录。二是人民文化素质建设yabo手机版登录yabo手机版登录。只有做好这两个项目,才能满足知识经济时代科学工程项目管理的要求yabo手机版登录。

                在项目建设不断积累的过程中,工程项目管理科学不断发展yabo手机版登录,是一门实践与理论相结合的科学。项目建设管理人员应积累经验,学习高效的管理技能,提高文化素质yabo手机版登录yabo手机版登录,努力实现科学的工程项目管理yabo手机版登录。


              标签:工程项目管理


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