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              工程项目管理中项目施工管理与控制投资的关系是什么?

              发布日期:2020/3/20 14:10:45

                1.规范招标管理,选择最佳施工企业,是保证工程质量和控制投资的有效保证。根据国家建设工程招标法,建设工程必须经政府招标管理部门招标。招标是选择施工企业的公开,公正,公平的有效手段,也是降低工程造价的必要途径。
                为了使招标工作公证合理,降低成本,必须认真准备招标书评标规则,招标文件和工程量清单,根据事实明确双方的权利和义务,工程价格结算表和物资供应模式,使招标单位充分了解工程质量,造价,工期,安全,用料,付款要求。
                减少因中标后招标文件不明确引起的不必要的麻烦和合同纠纷,并由于中标管理不规范而导致中标率低,结算率高和投资控制无效。
                2.做好工程图的技术管理,减少工程图的设计变更和数量变更,是保证工程进度,控制工程投资的重要手段。施工图是施工的唯一依据,根据施工图是施工单位的责任,也是业主必须遵守的规定。
                在实际操作过程中,由于施工图审核不到位,技术不深入,一些负责人会随意改变建筑物的功能或改变建筑物的外立面,导致施工图的变更;导致工作量的变化,导致投资的增加。
                因此,有必要加强施工图的技术管理,严格规范施工图变更的审批程序和工程量签证程序,这是有效控制投资成本的必要手段。
                3.加强建材管理是控制投资成本的有效途径。建筑是材料与建筑技术的结合,材料是建筑的主体,为材料服务的过程。随着科学水平的提高,建筑领域出现了新的材料和技术,促进了建筑业的创新。
                但这也给项目成本的控制带来了一些困难。另一方面,市场经济给物价的波动带来了一定的空间。
                工程项目管理与项目投资之间的关系非常密切。除了项目投资的决策管理,设计管理和施工管理之间的密切关系外,完工审核的控制也至关重要。完成审计是项目成本的决定性阶段,也是项目管理收益的最终体现。

                审计人员的责任,质量,水平是关键。因此,为了真正实现决策,设计和施工三个要素的整体利益,必须对项目进行全过程管理。只有这样,项目的投资成本才能得到有效控制。


              标签:工程项目管理


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