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              工程项目管理中如何实现项目管理目标,确保工程质量

              发布日期:2020/3/20 11:30:57

                项目质量和工期控制是工程项目管理中的重要目标。工程质量目标是施工企业的生命线,施工期控制目标直接影响施工企业的信誉和效益。
                1.提高项目质量,第一步是转变企业运作机制,理顺企业与项目之间的关系,真正形成企业主体与项目之间的约束关系。由于工程项目管理重心的转移,企业管理被削弱了,导致项目问题无法及时解决yabo手机版登录;
                另一方面,由于机制和管理关系也造成了一些项目经理的自负,无法唤起项目部门成员的热情,甚至超过了项目经理合同的建设项目,或由高素质的经理合同工程所建设项目经理资格的低下,所有这些都导致工程质量的失误,因此加强工程项目管理yabo手机版登录,提高工程质量,必须坚持施全到位,管理到位,责任到位。
                在每个项目开始之前,应建立质量保证体系yabo手机版登录,包括组织,责任,监控和经济约束yabo手机版登录。为了提高项目质量,我们还必须建立一个由高水平项目经理组成的团队。项目经理应该能够掌握工程项目管理的要点,并充分调动项目部门的积极性,在理解业务管理的同时全面提高项目质量。
                2.确保通过施工进度控制实现项目进度控制。通常,使用倒置施工期的方法。根据具体项目项目,根据施工组织设计总体方案,从技术施工方案,施工过程分析,确保详细的施工方案,细化和细化,形成多层次的工程施工方案,总体进度表中计划,每月,每周,每日计划计划。
                在执行实际施工计划时,对进度进行不断的检测,检查和调整。采取有效的组织措施,技术措施,经济措施,合同措施等配套措施加以控制,以形成小型计划,实现管理制度的实施,以实现项目合同期。
                简而言之,面对入世后的发展趋势,建筑企业必须进一步深化项目改革,在集团内部综合管理思想,企业发展战略,市场发展战略,努力抢占新市场。制高点,迎接新挑战。

                进一步深化产权制度改革,确定股权制度,优化股权结构,企业改制,创新企业内部分配,人事机制,加强项目经理现代化建设的工程项目管理知识培训,整顿和建立的发展道路项目总承包,专业分包,总分包劳务合同管理制度,实现施工组织结构和合同制的根本改革,逐步与国际接轨,为建筑企业国内市场创造条件,进入国际市场竞争,促进企业的可持续发展。


              标签:工程项目管理


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