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              如何建立项目经理责任制和工程项目成本项目管理培训

              发布日期:2020/3/19 16:43:21

                1.项目经理是建筑企业法人的一次性授权经理,也是项目的最高负责人和组织者。项目经理是否合格是工程项目管理成败的关键。这也是确保项目在预算内完成并且确保所有项目利益相关者(包括所有者,雇员,公民,行业主管部门yabo手机版登录,地方政府和其他各方)都能满意的关键yabo手机版登录。
                要实现项目管理,就要培养和培养大批综合的项目管理人才,他们要懂法律,有良好的管理yabo手机版登录,可以操作yabo手机版登录,具有先进的技术,敢于负责,有硬朗的作风,可以公开。关系。也有必要加快项目经理的专业化建设,完善项目经理的责任制。
                2.加强成本管理:成本管理是现代企业提高效率的主要管理环节yabo手机版登录yabo手机版登录,也是项目管理的关键yabo手机版登录。目前,我们的成本管理仍处于计划经济和市场经济转型的薄弱环节,瓶颈时期,落后于现代项目管理的要求yabo手机版登录。
                长期以来,由于国有建筑企业的内部管理制度yabo手机版登录,企业内部相同的生产要素通过行政手段进行分离和下放,从而在一定程度上巩固了一定队伍的人力和物力,或者即使是一个项目,也导致大量的闲置工人和闲置yabo手机版登录。
                在项目建设中不注意成本,当多个项目结束时yabo手机版登录,虚假账目确实不时计算出来yabo手机版登录。数据不正确,造价虚假yabo手机版登录。要深化成本管理,必须建立独立的项目成本核算机制。在项目经理责任制中,项目经理主要负责成本控制。

                建筑企业的主要利润来源是降低工程造价yabo手机版登录,工程造价控制也是企业进入市场价格竞争的关键措施yabo手机版登录,工程建设是使企业适应市场经济条件下建设市场的需要作为出发点yabo手机版登录,企业内部的人力,设备,原材料等生产要素在项目上得到最大的合理配置yabo手机版登录,以达到最小的成本和最大的利益yabo手机版登录,创造最大的社会效益和经济效益,有效地实施成本控制yabo手机版登录。


              标签:工程项目管理 项目经理


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