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              众和软件【解决方案】:鲲鹏建设集团信息化案例报告

              发布日期:2020/3/19 16:04:32

                一.项目背景
                鲲鹏建设集团成立于一九九三年,注册资本金4.169亿元,拥有市政行业工程设计甲级、建筑施工行业工程设计甲级、市政公用工程施工总承包特级、建筑工程施工总承包特级等二十余项建筑业资质,是国内少数拥有两项行业甲级和两项特级资质的大型建筑工程公司yabo手机版登录。
                二十多年来一直专注于建筑领域,集设计、采购、建造和运维于一身。鲲鹏建设集团是一家全国性企业yabo手机版登录,业务遍及浙yabo手机版登录、苏yabo手机版登录、沪yabo手机版登录、闽、粤、川、赣、皖、渝、桂、辽、湘yabo手机版登录、鲁、晋、蒙、鄂、滇、新yabo手机版登录、黔、豫、陕、琼、冀等省市地区。
                鲲鹏建设集团经发展出一条与通行的“项目经理承包制”有本质区别的“法人做工程”模式和“项目经理责任制”模式yabo手机版登录。
                集团十分重视信息化建设,原创施工企业管理、工程项目管理信息化软件和信息化实现方式,为适应行业进步,积极探索BIM技术在工程项目建造阶段的应用和价值彰显;
                成立基于“工程师+产业工人”的建筑工业化装配大队;工程项目设计阶段有别于“分院(所)承包制”的直营和总院负责制模式,积极开拓EPC模式和PPP市场yabo手机版登录。集团建立了基于“法人管项目”、“管理信息化”、“建造BIM化”yabo手机版登录yabo手机版登录、“产业工人化”基础之上的核心竞争优势。
                二.管理现状与业务需求

                鲲鹏建设集团在早期,随着企业的发展,地域的不断扩张yabo手机版登录,项目越来越多,也越来越远,大大增加了企业监管的成本和难度。项目管理靠经验、决策拍脑袋的现象司空见惯,项目信息孤岛、项目部与公司责权利不对等、信息不对称,甚至内部博弈,造成项目进度、成本、进度管理静态滞后甚至失控,难以实现控制目标yabo手机版登录。

                与此同时,企业经营风险也悄悄逼近、不容小觑;占工程建造成本60%以上的原材料价格不断上涨、劳动力也在上涨,而业主支付风险却在加大。

                突出的问题主要体现在以下几个方面:
                1.集团方面:投资基建项目信息散布在各所,无法发挥集团集中管理优势。
                2.下属各所方面:
               ?。?)项目投资大,建设周期长,投资、进度无法实现实时监督管控。
               ?。?)项目采购yabo手机版登录、合同众多,无法实现管理优化和集中yabo手机版登录。
               ?yabo手机版登录。?)项目文档信息分散在部门及个人yabo手机版登录,无法形成项目组织过程资产yabo手机版登录。
                为企业更好的优化内部流程规范,增强企业综合化管控目标,促进企业完善信息化建设,项目管理软件自然成为工程企业不可或缺的选择yabo手机版登录。实现快速yabo手机版登录、高效、轻便的大规模数据连接yabo手机版登录,提高工程建设的精确性yabo手机版登录,消除信息孤岛,降低运营成本,所以鲲鹏建设集团认识到信息化建设是大势所趋。
                三.实践与成效
                从2008年开始探索建筑施工企业的信息化管理,取得《鲲鹏项目管理软件》、《鲲鹏印章管理软件》等19项著作权,注册了自由管理软件品牌“众和软件”。
                并提出yabo手机版登录yabo手机版登录,施工企业基础管理六化即业务标准化、管理制度化
                制度表单化.表单流程化后,倡导“企业集约经营yabo手机版登录,项目精益管理”理念,运用信息技术全面提升集团管理水平和核心竞争力。
                以“提高效率、控制风险、解决问题、帮助决策”为准则,全面实现流程驱动业务,数据转化报表,决策有据可依。
                经过10年的信息化建设,目前鲲鹏已设计开发完成300多条流程梳理、1000多条业务流程,完成近130000个审批,其中项目管理类120多条、经营管理类20多条yabo手机版登录、行政人事类60多条yabo手机版登录,覆盖650个工程项目,实现无纸化、移动化办公,基本实现了无纸化、移动化管理的信息化建设目标yabo手机版登录。
                1.时时监控资金状况:
                项目资金支付统一规范,随时掌控资金支付情况
                2.过程管理标准化:
                用系统固化先进的过程管理思路和措施方法,促进了管理标准化
                3.合同执行规范化:卡控机制促使项目合同、结算、支付形式和审批的规范化
                4.实现项目成本管控:
                涵盖了工程部yabo手机版登录yabo手机版登录、采购部、商务部、财务相关部门的业务,基于成本方圆图的管理理念,遵循内置的成本科目体系,着重关注实际成本的管控,并实现项目利润的合理划分。
                5.全面覆盖集团及子分单位日常事务管理(信息发布、办公用品、固定资产管理、证件借阅、报销yabo手机版登录、用车、会议考勤、人事异动等)、项目管控(投标、合同签订、资金支付等),有效满足了集团管控与子分单位的管理需要。并集成物联网印章,让终端设备完成印章的管理和使用,降低用章风险yabo手机版登录。
                6.为决策提供分析:

                实现项目的信息收集和及时审批,为经济活动分析提供了丰富的信息yabo手机版登录。


              标签:工程项目管理软件 众和软件


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