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              如何建立健全的工程项目管理体制项目经理圈子

              发布日期:2020/3/19 14:47:19

                1.完善安全质量保证机制,严格执行企业安全质量管理体系标准yabo手机版登录,对所有工程项目yabo手机版登录,必须制定出施工组织设计,特殊施工计划,安全质量规划目标,执行安全质量技术标准披露制度。
                严格控制工程质量,对施工准备yabo手机版登录yabo手机版登录,施工过程,竣工验收的每个阶段制定质量控制措施,对工程数量实行“抽样制度”和“三检制度”。落实各级安全质量责任制,将安全质量与考核直接挂钩yabo手机版登录,作为经济承包的主要指标。
                2.规范项目的合理管理。工程项目管理是一项管理活动,其基本目标是实现合同目标并获得最大的经济利益yabo手机版登录。因此,有必要建立完善的合同管理体系,并将合同管理纳入项目的整个建设过程。
                规范各类合同文件,建立合同签字前的审计和签字yabo手机版登录yabo手机版登录,登记备案,以及合同执行过程中的信息反馈yabo手机版登录,检查和监督制度,对合同签订和履行过程实行门槛控制。
                签订合同之前,请组织相关人员研究合同条款yabo手机版登录,认真分析,权衡利弊,避免风险yabo手机版登录。在施工的每个阶段,应当对每个专业分包团队和每个工作水平的合同执行情况进行统一协调,监督和指导yabo手机版登录。

                系统地积累合同执行过程中的各种信息,建立详细的账目,例如项目建设过程yabo手机版登录yabo手机版登录,一旦项目发生变化,应及时处理建设签证和联系方式,并收集所有与合同有关的信息yabo手机版登录,以确保项目的合法利益。加强合同索赔管理yabo手机版登录,注意索赔的及时性yabo手机版登录,落实责任人员组织索赔,避免了项目经济效益的损失。


              标签:工程项目管理


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