"

yabo手机版登录✳️【29jin.com】是亚洲最大自主品牌游戏平台,yabo手机版登录,百万大奖等您来拿,注册就可以领取各种活动优惠,yabo手机版登录,无需申请自动到账!

  1. <tr id="pztdl"><source id="pztdl"><dl id="pztdl"></dl></source></tr>
    <tr id="pztdl"></tr>
        <tr id="pztdl"><source id="pztdl"></source></tr>
        <em id="pztdl"></em>
        <sub id="pztdl"><listing id="pztdl"></listing></sub>
        <form id="pztdl"><pre id="pztdl"><video id="pztdl"></video></pre></form>
      1. <wbr id="pztdl"><pre id="pztdl"></pre></wbr>
      2. <nav id="pztdl"></nav>

          <form id="pztdl"></form>

              <wbr id="pztdl"><pre id="pztdl"><dl id="pztdl"></dl></pre></wbr>
              <strike id="pztdl"></strike>
              "

              工程项目管理的误区有哪些,怎么解决?

              发布日期:2020/3/19 10:35:19

                随着改革开放的加快和经济发展的步伐,近年来,我国水利基础设施建设成就斐然,大量的工程项目管理软件技术先进,管理先进和科技成果先进水利基础设施建设项目的出现yabo手机版登录,对于加快经济发展的步伐起到了促进作用yabo手机版登录。但是,在水利建设项目实施过程中,工程项目管理的失误,不仅给国家带来了人力yabo手机版登录,物力yabo手机版登录,财力的浪费yabo手机版登录,而且严重制约了国家建设项目的健康有序发展。
                1.管理理念
                管理是针对某项工作的yabo手机版登录,人们如何做得好,是控制过程的最科学,最经济yabo手机版登录,最实用的方法?!按庸芾碇惺芤妗?,在企事业单位yabo手机版登录,政府机构,工厂,学校yabo手机版登录,医院中无处不在管理上,主张依靠管理来提高效率,各国还为高等学校设置了更多的行政管理措施yabo手机版登录abo手机版登录?枇诵矶喙芾硐喙刈ㄒ?,通过这些措施进行管理和专业学科建设,尽快对我国产业进行管理和职能划分yabo手机版登录,提高整体素质和管理水平。
                2.工程项目管理中的误区
                不论建设项目的规模如何,对项目管理软件应用的误解基本上是相似的。通过对水利基础设施建设项目的近6年的调查研究,作者发现错误主要体现在以下三个方面:
               ?。?)业主方面
                长期以来,在项目建设过程中,业主习惯于根据自己的想法和意图进行工作[2]。这种误解涉及广泛的领域,曾经有一些专业人员呼吁相关部门引起注意,但是这种问题从未得到根本解决。
                大多数业主基本熟悉监理工作程序,可以充分调动监理工作的积极性,根据项目建设的特点对监理工作进行管理和协调。但是也有很多业主对项目监理的概念模糊yabo手机版登录,认识不清,他们认为对服务费的监理是由业主支付的,因此监理必须服从业主的指挥和调度,应根据业主的要求打算处理各种问题。
                结果,监督单位常常需要面对双重标准,即监督要求和所有者要求。如果这两个标准和要求相互一致,将有助于监督积极开展工作。相反yabo手机版登录,采用双重标准处理各种工程事务将不可避免地最终对项目建设管理造成更大的负面影响。
                各国尚未建立起较为完善的管理制度和监督贸易行业的法律法规,监督基本上仍属于知识工作组,因此被许多建设单位业主误导,他们认为监督单位和建设单位的管理属于到同一种方式,一切都应由业主单位统一管理yabo手机版登录。实际上,这是一个很大的错误。
                FIDIC条款明确规定,任何项目建设项目的投标均应从监理投标开始yabo手机版登录。业主选择可靠的监理单位后,有必要委托监理单位协助业主处理设计施工单位的招标工作,协助业主检查设计施工单位。然而,这种情况并非如此。当前大多数业主以设计为先yabo手机版登录,施工后,监理招标的方式,制约了后期项目的管理。
                一些施工单位的业主甚至理解主管是项目规模责任的承担者。在某些领域有一种流行的说法:“一个好的项目是建设单位的成就,一个坏的项目是对问题的监督和管理”,对于这句话,作者认为句子的前半部分是正确的,但下半年似乎令人信服,有明显的逃避责任感。实际上,项目建设的成败基本上取决于项目设计和项目建设与管理,项目管理使业主能够充分调动每个人参建制单位的积极性,统筹协调各个方面的工作。
               ?。?)监理单位方面
                目前,一些国家重点或大型项目的监督工作相对正常,而一些地方中小型建设项目的监督工作则有所不同。近年来,随着国家逐步加大对水利基础设施建设的投入,地方一级有关项目建设管理的人才短缺yabo手机版登录。在某些地方,甚至缺乏项目管理人员。结果yabo手机版登录,业主单位的一些项目管理人员的专业水平低,质量参差不齐。
                但是,监理单位通过招标进入了项目,他们在管理过程中也发现了一些问题,但是他们无法如实向业主报告或加强与业主的沟通,因为他们认为如果这样做,他们会遭到业主的反对,于是慢慢形成了监督单位,充分落实了业主对错误观念的要求。
               ?。?)施工单位存在的误区
                在某些建设项目中,尽管承包商以及监理单位与业主也是合同关系,但承包商通常最终更接近与业主的关系,这是因为:首先,承包商是承包商的主要建造者。工程项目中,所有工程项目必须通过承包商的手弄干,而不是由监理单位监督;其次,承包商在世界上具有相对丰富的施工经验和经验yabo手机版登录,而监理单位人员混杂,更换频繁,这使得监理单位的整体实力远远不及施工单位。
                这导致监理单位最终在雇主眼中成为负责任的雇员yabo手机版登录,而不是独立的第三方,并最终使承包商逐渐意识到监理员也是负责任的雇员,并且他们应服从雇主到底yabo手机版登录。
                在具体的项目建设过程中,承包商会逐渐发现一些监理人员对业务不够熟练,他们的个人道德素质低下,这使承包商慢慢有了一个主意:只要这些人完成了,如何做项目是自己的事,怎么做。
                3.消除误区的方法
                在施工过程中,任何问题都是限制项目能否实现目标的绊脚石。实际上,行政部门也意识到这些问题的存在yabo手机版登录yabo手机版登录,并积极制定了一些相关的管理方法和措施,但往往收效甚微,这主要是由于管理深度不足,方法不当,要求宽松,执行不力。
                一些部门和单位经常拼命使用以增加检查的频率,以遏制某些问题的出现,使每个单位参与到接收检查的建设中,因此没有精力从事生产yabo手机版登录,质量,赶超时间表。

                对待一切,一切都必须遵循从事实中寻求真相的原则,对待各种问题,必须始终保持思路清晰,思路清晰,采取理性的分析方法,根据问题的特点提出可靠的解决方案,摆出结束类似重复现象,这是管理的最终目的。我们必须从多方面找出原因,客观对待,消除各种人际关系的影响和麻烦。这是解决问题的最佳方法yabo手机版登录,也是管理项目建设的最佳方法。


              标签:工程项目管理


              众和软件推荐:

              电力工程建设管理中,存在哪些工程项目管理问题

              电力建设项目在工程项目管理中的现状怎样?

              众和软件【解决方案】:安徽桐玉案例报告

              在国际上,施工企业工程项目管理办法有哪些

              如何在成本管理中做到合同规范

              联系我们

              电话:4000-815-008

              地址:杭州市滨江区中控科技园E幢8楼

              Q Q:1036192107

              微信二维码
              工程项目管理系统
              yabo手机版登录
              1. <tr id="pztdl"><source id="pztdl"><dl id="pztdl"></dl></source></tr>
                <tr id="pztdl"></tr>
                    <tr id="pztdl"><source id="pztdl"></source></tr>
                    <em id="pztdl"></em>
                    <sub id="pztdl"><listing id="pztdl"></listing></sub>
                    <form id="pztdl"><pre id="pztdl"><video id="pztdl"></video></pre></form>
                  1. <wbr id="pztdl"><pre id="pztdl"></pre></wbr>
                  2. <nav id="pztdl"></nav>

                      <form id="pztdl"></form>

                          <wbr id="pztdl"><pre id="pztdl"><dl id="pztdl"></dl></pre></wbr>
                          <strike id="pztdl"></strike>