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              电力工程建设管理中,存在哪些工程项目管理问题

              发布日期:2020/3/18 16:42:26

                1.业主主导工程项目管理,工程项目管理成本比较高。工程项目管理机构需要很多懂得工程技术及工程管理人员,但是现在工程项目管理机构人员大多是临时抽调yabo手机版登录,来自生产现场,只是具有各自从事的检修、运行经验和专业技术知识,工程管理的经历和经验缺乏yabo手机版登录,在设备材料采购、招投标、合同的商务和技术条件的谈判中和工程管理中处于非常不利的地位,无形中会交很多学费,给项目造成经济上的损失yabo手机版登录。
                业主要招聘更多的工程管理人员,还要考虑项目竣工投产后这部分人员的工作安排yabo手机版登录,使业主处于两难。同时对于这些缺乏工程管理经验的人员,业主还要花一定的时间和费用进行培训,这些无疑都会增加管理成本。工程结束后工程项目管理机构人员大多转业去从事运行、检修或生产管理任务,不再从事工程管理,结果造成极大的浪费。
                2.设计、设备采购、施工yabo手机版登录、调试的衔接及管理协调的难度很大。电力工程建设是一个系统工程,需要各个环节都高质量的完成任务,并相互配合才能使建设项目顺利地通过验收yabo手机版登录,投入生产。业主和从事工程设计、设备制造、工程施工、启动调试的承建单位分别签订合同,
                由其承担各自的任务,明确各方职责yabo手机版登录。各承建单位之间的衔接非常重要yabo手机版登录,但是有些时候工程中出现问题,各单位之间推脱责任,而项目的工程管理人员由于技术管理水平有限,不能及时做出正确的评判,确定责任单位,结果是拖延工期,影响投资效益。
                3.不能充分发挥监理公司的作用。电力建设工程项目管理通常采用自管与委托监理相结合的实现形式,业主对项目的管理处于主导地位。目前监理工程师的工作主要集中在施工阶段,对施工质量和进度进行控制,业主不愿意把工程拨付款、变更价款的确定yabo手机版登录、工程结算等投资控制工作交给监理公司yabo手机版登录。
                监理工作还没有延展到设计管理和设备监造等其他环节,而业主在设计管理和设备监造方面能力有限yabo手机版登录,完全依靠设计单位和设备生产厂家自我管理,造成业主管理的缺位yabo手机版登录。
                4.项目成本管理不规范。成本管理作为评价工程项目管理效果的三要素之一,在整个工程项目管理中处于一个重要的地位。观察目前电力工程项目成本管理的不规范主要表现在以下两个方面,一方面项目成本管理理念滞后,原因在于电力工程领域基本上还是国有垄断体制yabo手机版登录,因此工程建设管理人员对于成本的重视程度有限。

                另一方面电力工程项目成本管理手段单一,目前我国电力工程成本控制基本上局限于事后控制这一单一手段yabo手机版登录,在全过程控制方面还存在很大的不足,这就不可避免的导致电力工程成本管理的效果的不如人意。


              标签:工程项目管理


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