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              如何在成本管理中做到合同规范

              发布日期:2020/3/18 11:43:24

                1.成本管理中合同规范的必要性,合同管理是深化成本管理的突破。
                项目成本管理中的成本项目可以合并到项目的内部和外部合同系统中yabo手机版登录。随着经济活动合作的多样化,企业根据工程项目管理的要求和“计,管,计相结合”的原则yabo手机版登录,重视内部劳动力市场,机械设备租赁市场,物资市场等内部市场的建设。有效”。
                项目管理部门与这些内部市场主体之间发生的事情是租赁和销售关系yabo手机版登录。一切都基于经济合同。它们的工作原理是将外部市场的现行市场规则与企业中相应的监管手段相结合,形成辐射项目成本核算体系。
                项目内部和外部的经济活动直接或间接影响项目的成本。合同履行过程实际上是成本产生和成本控制的过程yabo手机版登录。但是,项目管理要求以总合同为行动方案,每个分包合同和内部合同中的经济条款应以总合同为准yabo手机版登录,并且必须满足成本控制的要求yabo手机版登录。
                因此yabo手机版登录,有必要形成一个以合同管理为核心的成本管理体系,各级合同的签订必须满足成本控制的总体要求,通过加强合同管理,加强和改进成本管理,以开展项目。管理yabo手机版登录。
                2.成本管理中合同规格的具体措施
               ?。?)加强合同条款签订的管理,做好成本预测和预控工作。无论是从合同管理的角度还是从成本预控制和预测的角度来看,都有必要签订一份好的合同并合理确定合同要求的各种指标。成本管理的首要任务是做好成本预测。
                一旦签订了各种合同(包括建筑合同,劳动合同yabo手机版登录,物资合同,机械设备租赁合同,零件加工合同等)yabo手机版登录,资源消耗基本得以实现,计划成本就变成一定数量。因此,项目实施前的合同签订直接反映了成本预测的结果。
               ?。?)加强合同履行过程的管理,有效控制整个期间的成本yabo手机版登录。成本控制过程的实质是合同的履行过程。加强合同绩效管理可以提高成本控制质量,使成本预控制和预测得以实现。
                因此,要根据成本预测结果反映在各种合同及其自身的管理水平上,编制详细的成本计划和降低成本的实际措施,落实详细的管理责任。
                要建立和完善成本管理的基础工作yabo手机版登录,项目经理应起带头作用,项目审核员应起主要作用yabo手机版登录,其他项目人员应共同参与项目,每个人都承担起自己的责任yabo手机版登录。建立以责任制为代表的成本分析评估体系yabo手机版登录,是降低成本,提高经济效益的手段。

               ?。?)建立合同绩效检查机制,有效掌握工程造价结果。为了通过加强严格的合同管理来确保有效的成本控制,应在合同执行结束时对合同执行结果进行全面评估,以切实履行各岗位经理的职责,权益。评估管理人员和负责人,严格兑现奖惩,以了解项目的成本结果。


              标签:成本管理 合同管理 工程项目管理


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