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              工程项目管理中,如何深化责任成本管理

              发布日期:2020/3/17 16:02:27

                多年以来,许多建筑施工企业未能摆脱效率低下yabo手机版登录,积累少,资金拮据,症结何在yabo手机版登录yabo手机版登录?众和软件(www.nagorika.com)工程项目管理软件认为主要是存在粗放管理,重干轻管,先干后算,干而不算等问题。因此,应注意以下三个方面的工作yabo手机版登录yabo手机版登录。
                1.有效转变观念,增强成本意识yabo手机版登录。一是树立“企业管理以项目管理为中心,工程项目管理成本管理为中心”的经营理念;第二是树立集约化管理,集约化耕作和潜在效益的概念;第三,要树立责任心,成本和收益意识yabo手机版登录,营造良好的氛围,使企业高度重视整个项目,使项目部全体成员参与其中yabo手机版登录,并参与整个施工和建设过程。生产受到控制。
                2.建立健全项目责任成本集约管理制度。该系统应包括五个方面:责任,计划,控制,会计以及分析和评估。
                一、有必要弄清发生成本和支出的项目部门yabo手机版登录,子单位(团队)和职位的成本效益责任,以便使成本与经济活动紧密相关yabo手机版登录。
                二yabo手机版登录、是从预测,决策,计划,预算等方面计划成本发生,制定成本和费用管理标准;
                三yabo手机版登录、要综合运用强制或灵活手段,纠正与管理标准的偏差yabo手机版登录,及时发现和解决与管理标准的偏差问题。
                四、认真处理和处理成本核算信息,以提高管理水平yabo手机版登录yabo手机版登录,降低成本和提高效率;
                五、要按时对成本偏差和收益责任进行分析评价,严格执行绩效考核和奖惩措施。

                3.封闭“四个漏洞”并实施“六个系统”yabo手机版登录。即:堵塞项目分包,物资采购,设备购置与管理以及非生产性支出等效益损失渠道yabo手机版登录。实行项目二级预算划分制度,物资和质量价格比较招标制度,设备购置支出计划审批制度,管理支出定额制度yabo手机版登录,会计委派制度yabo手机版登录,项目负责人的终生责任制?;厥蘸褪照?,以消除项目资金的沉淀和挪用yabo手机版登录。


              标签:工程项目管理 成本管理


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