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              施工企业对于工程项目风险,应该运用哪些措施

              发布日期:2020/3/16 17:06:22

                目前国内不少承包商对国际工程承包的一些惯例仍掌握不透,在投标过程中。不管业主招标文件如何,承包商都会无条件地接受,怕被淘汰。在报价方面,一味地压低价格,造成自己各方面都处于被动状态.最终给中标后执行工程带来不利影响。
                1.加强合同的风险管理
                工程合同既是工程项目管理的法律文件,也是项目全面风险管理的主要依据。项目的管理者必须具有强烈的风险意识,学会从风险分析与风险管理的角度研究合同的每一个条款,对项目可能遇到的风险因素有全面深刻的了解。
                否则,风险可能给项目带来巨大的损失。例如:在我国承建非洲某国公路的施工承包合同中,因技术条款中忽略了铺路砾石的强度指标,施工中不得不进口砾石,工程成本大幅度提高,导致工程严重亏损。合同是对合同主体各方应承担风险的一种界定,风险分配通常在合同与招标文件中定义。
                2.通过工程索赔将风险转化为利润
                工程索赔是一种权利要求,其根本原因在于合同条件的变化和外界的干扰,这正是影响项目实施的众多变化因素的动态反映。没有索赔,合同就不能体现其公正性,因为索赔是合同主体对工程风险的重新界定。
                工程索赔贯穿项目实施的全过程,重点在施工阶段,涉及范围相当广泛。FIDIC红皮书关于工程索赔的条款已由第三版的1个分条款增加为5个分条款,形成独立的主题。我国《建设工程施工合同示范文本》关于工程索赔也作了相应的明确规定。
                这些索赔条款可以作为处理工程索赔的原则和法律依据。尽管工程索赔的解不是唯一的,但却是可以计量的。利用合同条款或推断条款成功地进行索赔不仅是减少工程风险的基本手段,也反映了项目合同管理的水平。
                在国际工程管理项目当中必须坚持把对工程的风险管理放在首要位置,对于一个项目可能会带来的危险以及可能带来的风险利润要有一个正确的认识,并且要有一个有效的管理体系对其进行有效的管理。

                本文中的各类风险并不能包含所有项目当中所存在的风险,在项目的实施过程中还会出现更多更复杂的风险,这就要求项目的承包方灵活掌握,并不断地提高自身的应变能力和技术水平,从而降低工程项目管理风险。


              标签:工程项目管理


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