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              工程项目管理施工企业应该如何建立和完善企业知识管理体系

              发布日期:2020/3/16 9:28:19

                1.知识创新
                当前建筑施工企业的竞争不再仅仅是传统建筑产品的竞争,也不再仅仅是以机械设备为代表的传统生产技术的竞争,而是以“软”科学“软”技术,即具有物质含量信息越来越少,而一个人的软技术智慧的内容就以竞争优势越来越高为特征。众和软件(www.nagorika.com)工程项目管理软件帮助施工企业工程项目信息化管理更进一步。
                因此,竞争的主要战场已从技术前沿进一步发展到知识水平,技术基础以及知识与技术之间的水平越来越模糊。在项目建设管理中,虽然专业技术是基础,但是管理知识将依靠创新来获得控制,从而有能力确保项目质量,进度,成本控制在规定范围内创新无疑将为项目管理企业带来新的竞争力。
                作为项目管理企业,应特别注意创建具有以下特征的内部环境:
                首先,建立在项目组织各个层面上创建和探索知识的机制。在这方面,建立知识评价机制,对创新知识进行科学评价,在此基础上创新知识人才的贡献给予合理回报,这是最重要的创新环境,说明项目管理组织创新知识水平。
                第二,充分发挥项目经理的积极性,使每个成员都能充分表达自己的看法,并与他人分享知识。这是项目管理民主化的体现。任何项目经理。只有得到项目组织的充分认可,项目成员才能拥有荣誉感和主人翁感,并才能为项目组织的发展贡献自己的才华。
                2.知识共享
                工程项目管理企业中的知识可分为理论知识和实践经验知识。但是,实践经验知识包括合同管理,质量管理,进度管理,投资管理等动态内容,这些内容相对隐蔽,但具有很高的价值。
                知识共享是通过诸如整理和知识传播之类的特定活动来实现的。
                建立项目管理企业知识共享平台,就是要使这些活动公平,合理,正确。当今的信息技术提供了一个网络信息共享平台,通过信息系统平台,项目管理企业的每个成员都可以及时获取项目管理企业的最新知识,例如项目管理的新理论和新方法。
                经验丰富的项目经理可以记录他们的工作知识,并通过培训将其传播给其他人,而项目管理专业人员可以通过信息系统了解过去的项目管理过程和经验。
                当今,最流行的知识传播工具是软件包。软件包的特征在于它们提供虚拟工作平台的能力,项目经理可以在这些平台上交换不同的观点并一起工作。
                知识管理共享平台应建立在项目管理企业知识管理实践的基础上,并通过信息化的方式建立共享规则,以确保知识共享可以促进项目管理企业向知识管理的发展。
                以上简要讨论了如何建立知识创新平台和知识共享平台,这是工程项目管理企业知识管理的两个核心部分。

                为了更好地实现工程项目管理,现代工程项目管理企业需要转向以知识为基础的管理企业,构建企业知识管理的理论和实践体系,并结合计算机技术将知识转化为知识。管理的利剑。因此,在信息化时代,工程项目管理企业应该从战略发展的高度入手,更多地思考如何通过知识管理将企业知识转化为企业竞争力。


              标签:工程项目管理


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