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              如何使工程项目管理质量与成本目标变得协调

              发布日期:2020/3/12 16:32:35

                通常来说,在施工企业工程项目管理过程中,工程项目任何方面的更改或控制更改所采取的措施,都会导致项目其他方面的更改或冲突。正是由于认识到工程项目的成本目标和质量目标之间的关系,很明显,在确定一个目标的价值时会影响另一个目标,因此有必要协调质量目标和成本目标。协调的目的是在两者之间寻求平衡,以实现最佳目标系统。

              工程项目

                应遵循以下原则来协调质量和成本之间的关系:
                1.加强培训。提高所有项目成员的技术水平,加强对各级领导和全体人员的素质教育,成本管理,施工项目管理和业务技能培训,树立质量第一意识,提高建设项目管理,施工技术水平和操作技巧,科学降低成本。
                2.加强项目质量目标管理。在开始施工之前,应根据不同工程项目的管理特点逐项分解质量目标,并与直接负责生产和生产的人员签署质量目标责任,以实施该目标。质量一票否决系统。
                3.确定适当的质量成本。成本是影响项目管理质量的一个因素,但绝不是高质量的成本是好的,是非线性比例关系。另外,工程所达到的最佳水平,也不是工程质量较好,而是要满足业主要求,建设成本最低的质量水平。

                4.技术先进,工艺合理,组织均衡。在保证项目管理质量的同时,控制成本的主要方法是缩短施工进度。承建商组织施工时,应在保证质量的基础上,按照合同规定的时间,建立施工期与成本的关系曲线,优化工程进度,合理分配资源,科学安排施工工艺,加强施工。动态控制投资,以达到质量好,工期短,成本低的管理目标。


              标签:工程项目管理


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