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              施工企业建设工程项目管理【项目进度管理】

              发布日期:2020/3/12 13:48:04

                施工企业建设工程项目管理是一项复杂的管理工作,涉及到各维度的管理。本文众和软件(www.nagorika.com)工程项目管理软件将主要与大家讨论施工企业建设工程项目管理中的进度管理工作,以及进度管理工作中应注意的问题。
                作为施工方,施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施,为了实现建设投资预期的经济效益、社会效益和环境效益,施工单位需要对施工项目的进度进行管理,以使目标得以实现。
                1、施工进度管理的目标和指导思想。
                施工项目进度管理应以实现施工合同中约定的完成施工项目的日期和最终交付施工项目的日期为目标。其指导思想是:总体统筹规划、分步滚动实施。因此,按施工项目的工程系统构成、施工阶段和部位等进行总目标分解,这是制订进度计划的前提和进度计划实施、检查、调整等管理的依据。
                2、施工进度管理的地位与作用。
                工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。一般说来,进度快就要增加投资,但工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;如果质量控制严格而避免返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,建设工程项目管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。因此,合理安排、控制施工进度是非常必要的。
                3、影响施工项目进度的因素
                (1)相关单位的影响。
                项目经理部的外层关系单位很多,如材料供应、运输、通信、供水、供电、银行信贷、分包、设计、监理等单位,它们对项目施工活动的密切配合与支持,是保证项目施工按期顺利进行的必要条件。对于这些因素,项目经理部应以合同的方式明确双方协作配合要求,在法律的?;ず驮际?,避免或减少损失。
                (2)项目参加人员的工作失误。
                如设计人员工作怠慢、建设业主不能及时决策、总包施工单位对分包单位的选择失误等。
                (3)项目经理部内部的影响。
                项目经理部的工作对于施工进度起决定性作用,对这类因素,可通过提高项目经理部的管理水平、技术水平来保证。
                (4)不可预见因素的影响。
                如战争、骚乱、地震、洪水、工程事故、企业倒闭等天灾人祸的发生,对这类因素应做好分析和预测。
                4、施工项目进度控制的措施
                (1)组织措施。
                组织措施包括建立以项目经理为责任主体,由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。落实项目经理部的进度控制部门和人员,制定进度控制工作制度,明确各层次进度控制人员的任务和管理职责,对影响进度目标实现的干扰因素和风险因素进行分析,进行施工项目分解,实行目标管理,形成建设工程项目管理的模式与组织架构。
                (2)技术措施。
                以加快施工进度的技术方法保证进度目标的实现。落实施工方案的部署,尽可能选用新技术、新工艺、新材料,调整工作之间的逻辑关系,缩短持续时间,加快施工进度。
                (3)合同措施。
                合同措施是以合同形式保证工期进度的实现。如签定分包合同、合同工期与计划的协调、合同工期分析、工期延长索赔等。一个较大的工程是由很多的建设者参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免相互的拆台、扯皮。
                (4)经济措施。
                经济措施是指实现进度计划的资金保证措施,以及为保证进度计划顺利实施采取层层签定经济承包责任制的方法,采用奖惩手段等。
                (5)信息管理措施。
                建立监测、分析、调整、反馈系统,通过计划进度与实际进度的动态比较,提供进度比较信息,实现连续、动态的全过程进度目标控制。
                5、项目进度计划的检查与评价。
                在项目实施中,由于受到各种干扰,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后及时采取措施加以解决。通过建设工程项目管理部的管理工作月报,对工程的施工进度及存在的问题进行了解。计划工程师去现场,检查进度计划的实际执行情况,并定期与不定期的参加现场会议,了解工程实际进展情况,同时协调有关方面的进度关系。

                建设项目是在动态条件下实施的,因此进度控制必须是一个动态编制和调整计划的管理过程,如果只重视进度计划的编制,而不重视进度计划必要的调整,则进度无法得到控制。为了实现进度目标,进度控制的过程也就是随着项目的进展,进度计划不断调整的过程。因此,必须要通过跟踪检查、收集资料,在调查研究的基础上编制进度计划以及对进度计划进行动态控制,从而保证施工项目按期完成,达到建设投资预期目的。


              标签:工程项目管理


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