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              公路工程项目管理如何加强项目成本管理

              发布日期:2020/3/11 16:42:29

                1.谨慎投标,科学决策

                工程项目的价格直接关系到工程项目的利益,招标也是一种激烈的竞争。由于建筑市场不规范,建筑施工企业为了吃饭,常常把价格降低。因此,科学合理地计算出投标价格尤为重要,投标价格的降低幅度应在工程项目不损失的范围内确定。

                2.预算分析和责任分解

                每个中标工程项目,由于减少量不同,中标价格也不同yabo手机版登录yabo手机版登录。对于中标工程项目,为了统一评估标准yabo手机版登录,应首先对中标价格进行审查和分析yabo手机版登录,以查看哪些子工程项目的价格较高,可盈利,哪些子工程项目的价格较低,无损益,根据水利部和建设部发布的标准和规范编制标准预算或内部预算。

                3.公路工程项目管理科学管理责任成本

                工程项目责任成本实际上是工程项目利润为零时的成本。如果工程项目责任成本的执行更好,那么利润就更高,表明工程项目管理更好。相反yabo手机版登录,损失越大yabo手机版登录,工程项目管理越差。因此,工程项目部门还必须根据管理责任和级别分解分配给它的责任成本。
                一般来说,当前的构建方法应分为三个部分yabo手机版登录。第一部分是工程项目部门的场地管理费用yabo手机版登录,包括工程项目部门的间接费用以及管理费用和财务费用yabo手机版登录,这些费用不能包括在间接费用中yabo手机版登录。第二部分是工程项目本身完成的工作量yabo手机版登录。第三部分是团队完成的分包工作。

                4.公路工程项目管理着重于过程分析以控制责任成本

                中标后的责任成本分解只能明确成本管理的目标和标准,执行的好坏yabo手机版登录,不能等待总账的完成,在施工过程中必须加强监督检查和分析,与目标成本及时差,采取措施确保责任成本目标的实现yabo手机版登录。
                具体工作应从两个方面完成:一是要求工程项目部每月提交财务报表,除以会计报表的正常格式提交相关报表外,还要按照责任成本分解要求,提交预算绩效分析报告,重点分析和解释造成的差异;其次,上级财务部门应定期(至少每季度一次)检查工程项目部门责任成本的执行情况yabo手机版登录。

                5.加强公路工程项目管理,评估工程项目竣工责任成本

                工程项目完成后,应评估工程项目责任成本的执行情况。实际上yabo手机版登录,经常发生的情况是yabo手机版登录,在一个工程项目完全完成之前,需要将一些人员和组织转移到另一个工程项目中yabo手机版登录。

                或完成后,在帐目不明确,剩余问题不明确,责任不明确的情况下,人员机械转移到新工程项目,财务帐目也转移到新工程项目,少数工程项目下来,剩下的问题很多yabo手机版登录,甚至损失很大。因此,必须执行工程项目责任制yabo手机版登录,完成工程项目的完成,清理,审查yabo手机版登录yabo手机版登录,奖励和处罚yabo手机版登录。


              标签:工程项目管理 成本管理


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