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              公路工程项目管理如何加强对人员的管理

              发布日期:2020/3/11 16:09:16

                随着中国市场经济体制的不断完善,高速公路作为国民经济发展的重要基础设施,发挥着越来越重要的作用。
                公路工程建设是一项复杂的技术和经济活动,流动性强,合作性强,周期长,受外界干扰和自然因素的影响较大,还涉及许多社会主体和多变的自然因素,将受到物质和物质的制约。
                因此,如何加强项目施工现场的管理,对施工要素进行科学合理的安排,在一定的时空范围内组织,规划,有序施工,实现了项目的快速,优质,低耗,具有成为公路建设者关注的焦点。现在结合多年的工作经验,谈谈他们对公路工程项目管理的看法。

                公路工程项目管理应加强人员管理

                作为管理结构中最基本的单位,人是最活跃,最活跃和最具创造力的因素。没有高素质的管理人员yabo手机版登录,没有敬业的团队,没有努力的工作,无私的员工,其他管理很好,也很空谈。
                1.加强领导班子建设,增强核心凝聚力
                在施工期间,定期召开项目组会议,进行批评和自我批评,认真听取员工意见,不断总结施工中存在的问题,及时研究解决。
                2.加强爱岗敬业教育,提高员工综合素质
                加强员工的基本技能,专业技能的培训,鼓励员工学习基本技能和专业技能,使我们的员工能够更好地适应市场需求,成为工程建设中的多才多艺,真正做到更多比一个人。同时,从专业到复合的工人培养方式也发生了变化。
                3.完善系统管理,组建准军事小组

                根据上级管理部门发布的规章制度和项目管理部门的实际情况,制定适合公路项目管理的管理规章制度yabo手机版登录。以文件形式发给每个工人手中的规章制度,以及对熟练程度的要求yabo手机版登录,以便在日常工作中工作。


              标签:工程项目管理


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