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              什么是项目费用管理,作用是什么

              发布日期:2020/3/10 13:58:42

                根据WBS的说法,在已实施项目的资源计划方面,计划主要是从项目内部资源yabo手机版登录,供应商资源和分包商资源进行的。
               ?。?)项目的内部资源主要来自人力yabo手机版登录,财力和物力的投入资源的规划,这些人力,财力和物力的投入资源是自己完成设计,采购和项目管理,形成内部进度/资源分配矩阵的。由于公司的特点和项目的性质yabo手机版登录,项目的内部资源计划基本上没有可用性和局限性的问题,主要是内部资源的分配和何时进入项目部门的计划。
               ?。?)供应商资源计划:主要从有资格的供应商处选择购买的设备,以确定其可用性yabo手机版登录,成本和限制yabo手机版登录。该项目属于常规项目,公司拥有众多合格的供应商,可以在该领域进行合作。因此,该项目的供应商资源计划着重于供应周期长度和投入成本的计划。
               ?。?)分包商资源规划:该项目属于常规项目,主要特点是土建工程量大,工期短,土建工程周期短yabo手机版登录,因此需要大量的机械和工具投入。在分包商资源规划方面,从公司合格的分包商中选择符合上述要求的分包商资源yabo手机版登录,同时对分包商的成本进行专门分析。
                由于成本估算是从下至上进行的yabo手机版登录,因此每个工作包的总预算自然形成,每个工作包的预算分配主要基于估算时的利润分析yabo手机版登录,风险基金和资源计划,每个工作包的总预算被扣除或增加,最后形成每个工作包成本控制的预算。

                通过这三个工作包yabo手机版登录,该项目形成了自己的设计yabo手机版登录,项目管理人工成本预算,设备采购成本预算以及建筑和安装分包成本预算。成本/估算控制工程师和财务人员还应建立成本控制的收支计划yabo手机版登录。供应商和分包商发出的有关组件成本增加和更改的指示必须在支出/结算控制工程师和其他级别的审批之后执行。


              标签:项目费用管理


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