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              什么是项目进度管理,作用是什么

              发布日期:2020/3/9 16:34:33

                工程项目进度管理是基于工程项目进度目标和范围定义的工作分解结构(WBS)。根据逻辑关系准备网络调度表,并在执行检测和控制。在具体的总承包工程项目中,首先根据工程项目目标制定设计,采购,施工和安装三个工作包的一级进度计划,其中包括三个工作包中的每个的完成节点和交叉口。
                和它们之间的限制关系?;诩侗鸬慕燃苹?,设计经理,采购经理,施工经理以及进度控制工程师来设置工作结构分解,其中包括将详细设计分解为每个卷作为工作包的最底层,将采购分解为特定的设备工作包的底层,土木工程和安装根据单体建筑的分解,以每个分区作为工作包的底层。
                在这个工程项目中,进度监测,控制和调整主要是利用挣值(EVC)原理和进度一线技术进行的。进度控制工程师将根据现场的实际情况,每月制作一次设计,采购和施工的进度检查报告。该报告包括实现价值的情况,特别是关于在关键道路上完成工作的讨论。

                在每月一次的现场协调会议上,根据每月的进度控制测试报告,部署下个月工程项目内部和分包商以及供应商的工作内容和要求。除上述每月进度测试外,进度控制工程师还应在每周报告中反映进度。通过进度监控,控制和调整,整个工程项目有序地进行并可以控制。


              标签:工程项目管理


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