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              施工企业存在工程项目管理意识淡薄的管理问题有哪些

              发布日期:2020/3/9 13:48:01

                不考虑成本管理问题,会严重影响建筑施工企业的盈利能力,削弱建筑企业的市场竞争力。今天众和软件(www.nagorika.com)工程项目管理软件带大家了解一下成本管理中的一些问题。

              工程项目

                1.成本控制的概念不强

                尽管绝大多数建筑施工企业对成本控制的重要性有深刻的了解,并且每个企业都有一套用于管理的措施,但是全员参与,综合,全过程控制系统的控制理念并不强,仍停留在堵漏中漏洞阶段,即堵漏材料,设备采购,分包,分包和非生产性支出。缺乏对影响项目成本的一些潜在因素的深入了解,没有强大的腕力和硬性措施。技术创新对利润增长的贡献的价值识别程度仍然相对较低,并且对建设部署和建设组织对成本的重大影响的理解仍然相对模糊。

                2.缺乏科学的成本核算管理系统和方法系统

                许多企业尚未建立自己的成本核算体系,成本核算对象的确定过于简单,人为简化了成本核算环节,或者成本费用的收支分配不匹配,实际成本与预算成本不匹配对应,不能满足成本分析评估的需要。缺乏成本管理系统,基于活动的成本核算,标准成本系统无法有效实施。

                3.所有员工的成本意识差

                领导者没有对成本管理给予足够的重视,忽略了降低成本的重要性,并做出了任意的成本决策。他们以提高成本为代价,争取著名和优秀的项目。由于员工的责任成本分解不到位,奖惩不明确,在工作中不注意预算的计算,损失和浪费比较普遍。

                众和软件(www.nagorika.com)经过27年施工工程实战经验,帮助施工企业实现信息化升级转型,帮助施工企业良好的管理好工程项目成本。


              标签:成本管理 工程项目管理


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