"

yabo手机版登录✳️【29jin.com】是亚洲最大自主品牌游戏平台,yabo手机版登录,百万大奖等您来拿,注册就可以领取各种活动优惠,yabo手机版登录,无需申请自动到账!

  1. <tr id="pztdl"><source id="pztdl"><dl id="pztdl"></dl></source></tr>
    <tr id="pztdl"></tr>
        <tr id="pztdl"><source id="pztdl"></source></tr>
        <em id="pztdl"></em>
        <sub id="pztdl"><listing id="pztdl"></listing></sub>
        <form id="pztdl"><pre id="pztdl"><video id="pztdl"></video></pre></form>
      1. <wbr id="pztdl"><pre id="pztdl"></pre></wbr>
      2. <nav id="pztdl"></nav>

          <form id="pztdl"></form>

              <wbr id="pztdl"><pre id="pztdl"><dl id="pztdl"></dl></pre></wbr>
              <strike id="pztdl"></strike>
              "

              工程项目管理中投标的风险防范

              发布日期:2020/3/6 12:10:36

                风险与利润并存,风险的存在具有客观性和不确定性yabo手机版登录。在投标过程中,应进行风险分析,采取科学合理的工程项目风险管理方法,有效规避和控制风险。从工程项目管理投标阶段的风险分析入手,提出了有效的预防风险的措施,以提高风险防范意识,降低投标过程中的风险,提高投标成功率。


                工程投标,承包是一项冒险的业务,过去承包商不惜一切代价赢得低价yabo手机版登录,高价结算的投标工作正变得越来越严格和不可能。但是,随着工程量清单计价的逐步提升和完善yabo手机版登录,当今工程竞争日趋激烈,投标越来越规范yabo手机版登录,中标已不再是最终目的yabo手机版登录。风险是客观存在的yabo手机版登录,具有不确定因素。如何有效地防止工程项目的投标风险,确保中标yabo手机版登录,获取合理的利润,也是目前建设投标企业必须面对的问题yabo手机版登录。
                风险管理作为一种系统的管理科学,于上世纪中叶提出,并于1980年代引入中国yabo手机版登录。风险分析是投标阶段投标工作的核心yabo手机版登录,有效地规避投标业务风险,建立和完善预期市场研究开发机制,建立高素质的投标管理团队yabo手机版登录,形成有效的激励和激励工作机制yabo手机版登录。
                制约,是指导企业投标工作yabo手机版登录,提高中标率和提高投标管理质量的有效途径和方法yabo手机版登录。以下是根据我的工作经验,对项目投标阶段可能的风险进行分析,并讨论风险防范措施。

                工程项目管理投标阶段的风险分析

                工程项目管理风险主要来自投标价格,数量风险,合同管理风险等。这些风险与投资控制,进度控制,质量控制yabo手机版登录,合同管理yabo手机版登录,信息管理组织的协调并形成一个独立的组成部分yabo手机版登录,只能依靠项目管理人员分析预测。

                (一)投标报价价格风险

                价格风险包括在施工过程中价格和人工成本上升的风险yabo手机版登录,以及报价计算错误的风险yabo手机版登录。承包商提出要约时。应进行严格的科学风险分析。对建材市场价格进行认真的调查研究yabo手机版登录。了解供销渠道yabo手机版登录,收集价格信息yabo手机版登录。对建材市场价格应有较准确的预测,判断。简而言之,价格风险包括:
                1.设计不完整,描述不清yabo手机版登录,节点不清楚,给施工和投标报价带来风险yabo手机版登录。
                2.项目合同范围不明确yabo手机版登录,合同内容含义含糊不清yabo手机版登录yabo手机版登录,不够明确,增加了项目风险。特别是,应指定某些材料的供应yabo手机版登录。临时价格的计算方法应当明确说明yabo手机版登录。
                3.固定价格合同的全部yabo手机版登录,由于承包商的环境因素而被忽略yabo手机版登录,空的yabo手机版登录,在水文施工方案中存在的,例如与地质工程条件不充分的论据yabo手机版登录,在车间外提供可能的成本例如文明的施工措施,施工技术措施,施工成本yabo手机版登录,不合理的超精细措施(如成本)yabo手机版登录,很可能造成不必要的风险yabo手机版登录。

                (二)投标报价工程量风险

                业主发出的招标文件一般都附在工程量清单中,工程量清单报价的执行是投标工作发展的方向,因此工程量计算的准确性至关重要。根据《中华人民共和国合同法》的有关规定,投标人应当发出投标公告,潜在投标人应当发出投标意向yabo手机版登录。
                在这种情况下yabo手机版登录yabo手机版登录,由承包商未能检查工程量清单或计算错误引起的风险只能由承包商承担yabo手机版登录,并且投标人对工程量清单中的数量概不负责。实施办法中还指出:“如果承包商未能在规定的时间内对工程量清单提出异议yabo手机版登录,投标人中标后不得修改和调整工程量清单中的项目和工程量yabo手机版登录。必须按照报价单的规定yabo手机版登录,在投标文件范围内完成施工图样中规定的所有项目?yabo手机版登录!背邪逃Τ浞忠馐兜秸庖坏?,以最大程度地减少因数量不明而引起的风险。

                (三)合同条款风险

                工程合同不仅是项目管理的法律文件yabo手机版登录,还是项目整体风险管理的主要依据yabo手机版登录。一些风险条款和某些条款明显或隐含对承包商不利。承包商在审查合同文件时,应从风险分析和风险管理的角度研究合同的各个条款,并对项目可能遇到的风险因素有全面而深刻的理解yabo手机版登录。合同带来的风险主要体现在以下几个方面:
                1.合同应明确规定承包商应承担的风险。如果合同中规定承包商不能在合同金额的5%之内获得工程变更的任何补偿yabo手机版登录yabo手机版登录,则在此范围内工作量的增加是承包商的风险yabo手机版登录;
                2.合同条款不全面yabo手机版登录,不完整,双方权利义务关系不明确yabo手机版登录。合同的执行将导致双方之间的分歧,最终将导致承包商的损失;

                3.为了转移风险,所有者单方面提出过于苛刻和不平衡的合同条款yabo手机版登录。如果合同中规定“业主对第三方干扰造成的工程延误不承担责任”,实际上就是将第三方干扰造成的工程延误风险转移给承包商。


              标签:投标 工程项目管理


              众和软件推荐:

              在施工企业中,工程项目管理主要的内容有什么

              什么是工程项目管理,以及工程项目管理的职能是什么yabo手机版登录?

              工程项目管理软件怎么样才能提升工程项目执行力?

              成功部署工程项目管理软件的一些必要因素是什么?

              工程项目管理软件的运维分为几个阶段

              相关文章

              ·施工企业存在工程项目管理意识淡薄的管理问题有哪些·施工企业建设工程项目合同管理有哪些措施·施工企业建设工程项目的风险管理包含哪几个方面·施工企业中,如何进行工程项目风险性成本管理·在施工企业中,工程项目管理主要的内容有什么·什么是工程项目管理yabo手机版登录,以及工程项目管理的职能是什么?·工程项目管理软件怎么样才能提升工程项目执行力?·成功部署工程项目管理软件的一些必要因素是什么yabo手机版登录?·工程项目管理软件的运维分为几个阶段·怎样利用项目管理软件对工程项目进行管控·用工程项目管理软件管理工程合同有什么价值·一个好的工程项目经理应该如何管理好项目·中小施工企业应该如何搭建工程项目管理软件·好用的项目管理软件系统应该具备哪些条件·施工企业工程成本管理:注重分包成本管控yabo手机版登录,提升项目成本管理效益·施工企业工程成本管理:优化施工方案,完善成本管控关键内容·施工企业工程成本管理:完善管控依据,改进施工项目策划·施工企业工程成本管理:划清责任归属yabo手机版登录,再造成本管理流程·施工企业所面临的工程项目成本管控问题·如何选择适合自己企业的工程项目管理软件yabo手机版登录,需要注意哪些方面

              联系我们

              电话:4000-815-008

              地址:杭州市滨江区中控科技园E幢8楼

              Q Q:1036192107

              微信二维码
              工程项目管理系统
              yabo手机版登录
              1. <tr id="pztdl"><source id="pztdl"><dl id="pztdl"></dl></source></tr>
                <tr id="pztdl"></tr>
                    <tr id="pztdl"><source id="pztdl"></source></tr>
                    <em id="pztdl"></em>
                    <sub id="pztdl"><listing id="pztdl"></listing></sub>
                    <form id="pztdl"><pre id="pztdl"><video id="pztdl"></video></pre></form>
                  1. <wbr id="pztdl"><pre id="pztdl"></pre></wbr>
                  2. <nav id="pztdl"></nav>

                      <form id="pztdl"></form>

                          <wbr id="pztdl"><pre id="pztdl"><dl id="pztdl"></dl></pre></wbr>
                          <strike id="pztdl"></strike>