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              施工企业工程成本管理:完善管控依据yabo手机版登录,改进施工项目策划

              发布日期:2020/3/3 11:33:07

                施工企业的根本是工程项目,工程项目的根本是成本,那么如何对工程项目成本进行管控呢,众和软件与大家分享一下我们实战中的经验:


                建设工程项目规划对工程项目进度、成本、质量、安全管理活动具有明确的指导作用,能够创造良好的价值和效益。
                改进和优化计划书的内容。一些建设工程项目仍然注重施工组织规划,导致编制的项目规划文件只注重施工管理,忽视了成本管理yabo手机版登录。
                项目规划书是指导文档,包含了项目的成本计划到项目规划书,强调成本管理为中心,建设生产为主线来执行各种任务,这将有助于提高项目成本管理和控制能力。同时增加项目成本控制措施表、成本管控要素、措施、时间yabo手机版登录、责任部门和人员一对一的对应,可以为项目成本的降低和效率的提高奠定良好的基础。
                定义项目计划的分级审批要求。项目规划的分级审批需要明确。只有主要建设单位和二级单位进行审批yabo手机版登录。企业的规划和备案会导致对成本规划内容的审核不一致,削弱了企业的导向作用yabo手机版登录,内部建设任务不平衡,造成资源的浪费,不能真正起到指导施工和成本管理的需要yabo手机版登录yabo手机版登录。

                为了达到成本控制的效果,应当检查大型及以上项目的主要建设二级单位,企业项目管理部门组织审查,和公司的领导批准,使项目计划更权威,更具体的计划内容,全面,真正扮演一个角色在指导施工和控制成本yabo手机版登录。同时,要充分发挥成本管理在项目部、二级单位和企业中的作用。


              标签:工程项目管理 成本管理


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