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              施工企业工程成本管理:划清责任归属yabo手机版登录yabo手机版登录,再造成本管理流程

              发布日期:2020/3/3 11:04:52

                在企业经济增长方式由粗放型向集约型转变的过程中,施工企业应明确划分层级绩效责任的范围,进一步促成这一工程项目管理过程,提高成本管理能力yabo手机版登录。

              工程项目

                明确企业各级成本管理的责任。在建筑企业中yabo手机版登录,有些项目的成本管理还存在两个层次yabo手机版登录,即企业越过二级单位直接与项目部对接进行成本管理yabo手机版登录。这种模式导致了两个问题:一是二级单位只注重建设和生产yabo手机版登录,不注重建设成本;项目成本管理不实用、不完善;二级单位形成了成本管理的真空;二是企业直接掌握项目成本管理,人员和精力有限yabo手机版登录,对项目成本控制能力不足,无法准确控制项目成本,使得成本管理工作不到位。
                按照权责一致的原则,实施成本管控组织流程优化yabo手机版登录,实施项目成本三级管理yabo手机版登录,将二级单位纳入成本管理工作。目标成本yabo手机版登录,项目根据周期和子专业模式对项目的目标成本进行分解。三级项目成本管理的应用yabo手机版登录,有助于形成完整的项目目标成本管理流程,调动专业级公司的积极性,使其既是组织者又是管理者yabo手机版登录,有利于项目成本控制措施的实施yabo手机版登录。
                完善项目目标成本的确认。有关的标准评价一个项目的目标成本,由于旧的内部企业的配额和长期目标成本会计期间,之间的偏差项目的目标成本和实际成本大,不能满足需要准确地计算项目的目标成本。
                根据市场规则的变化yabo手机版登录,对目标成本的计算也做了相应的改进。国家统一安装工程预算已通过,并根据企业属性制定了新的计量标准。市场成本价格水平变化后yabo手机版登录yabo手机版登录,公司将动态编制《安装工程综合单价表》,简化项目目标成本核算yabo手机版登录,缩短会计核算周期,从1个月减少到3天,节约会计管理成本。按照市场激励的概念yabo手机版登录,完善二级单位对系统外项目目标成本的核定yabo手机版登录。管理费用经企业批准后yabo手机版登录,剩余的成本全部作为项目的目标成本,便于对系统外项目的目标成本进行核查。区分自购项目主要材料的目标成本。经营管理费按主合同规定的2%收取,后续委托合同规定的经营管理费按4%收取yabo手机版登录。主要材料的剩余成本作为项目目标成本yabo手机版登录。通过细化项目成本目标yabo手机版登录,进一步提高了项目目标成本核算的准确性,有效减少了自购主要材料的浪费yabo手机版登录,激发了二次单元市场开发积极性,促进了建设项目成本管理的开源降本yabo手机版登录。
                执行项目部的内部目标成本。在项目层面上存在着对“强调施工和轻管理”的误解。施工成本的分析侧重于收集和通报,成本管理防控措施缺乏针对性。同时yabo手机版登录,项目层面关注部门的业务流程和工作标准yabo手机版登录,对成本管理职责重视不够,形成各职能部门只关注业务工作,忽视成本现象yabo手机版登录。

                根据分析的主要重点原则yabo手机版登录,完善施工成本的过程分析yabo手机版登录。财务和运营部门使用相同的口径分析yabo手机版登录,最终实现成本归集的一一对应yabo手机版登录。推动成本过程分析,“明确职业yabo手机版登录,?;だ妗?,改变成本分析的目的,从而发现问题,促进项目级业务和业务成本控制。实施项目部内部目标成本yabo手机版登录,使施工成本管控措施更具针对性yabo手机版登录。


              标签:工程项目管理 成本管理


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