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              工程项目管理中进度yabo手机版登录、成本和质量如何平衡

              发布日期:2020/2/18 15:41:23

                做工程项目的理想状态是:质量好yabo手机版登录、进度快yabo手机版登录、成本低yabo手机版登录,但这三者之间的关系是相互关联、相互制约yabo手机版登录,这就是经常说的项目铁三角。质量是项目的基石,进度保障项目能够按期完工yabo手机版登录,项目的成本是企业利益保障yabo手机版登录,平衡好他们的关系尤为重要yabo手机版登录。
                在项目管理理论中进度与成本yabo手机版登录、进度与质量的关系如下:
                进度和成本的关系,追求最短时间完成,必定要付出最高的代价。例如赶工需要付加班费,而且容易造成返工;项目有最经济的成本周期,在某一个时段完成,各项花费最少yabo手机版登录。追求最低成本,往往要适当的延长为代价yabo手机版登录。进度太长,效率低下yabo手机版登录。
                进度和质量的关系:追求短时间完成yabo手机版登录,错误率好急剧增加,质量必然下降yabo手机版登录;如果项目时间太长yabo手机版登录,工作压力不够,又拖拖拉拉yabo手机版登录,也会造成返工和错误率上升;合适的进度,低错误率yabo手机版登录,开发时间充裕yabo手机版登录,能保证质量yabo手机版登录。
                进度成本质量三者相互制约、相互影响yabo手机版登录、相互作用yabo手机版登录,各目标互补yabo手机版登录。那如何平衡好进度yabo手机版登录、成本、质量三者之间的关系呢?我们可以从以下着手解决,判断项目的时间yabo手机版登录、质量和成本:
                第一步根据项目类型,结合企业实际情况,判断此项目的目标是让企业盈利、增加知名度还打造标杆客户等yabo手机版登录,找到合适的方案。
                第二步根据公司目标yabo手机版登录,任命项目经理,组建项目团队yabo手机版登录,做好项目启动工作:如交底会,项目总体策划,确定各阶段的项目里程碑yabo手机版登录,项目目标等yabo手机版登录,借助工程项目管理软件管理好项目。
                第三步严格执行项目计划,做好PDCA循环yabo手机版登录,即计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)yabo手机版登录、处理(Act)。出现问题及时纠偏yabo手机版登录,不断调整偏差yabo手机版登录,同时做好项目内外部协调工作。

                最终在进度yabo手机版登录yabo手机版登录、成本、质量中找到平衡点,让三者平衡yabo手机版登录。,在项目管理过程需要善于善于工程项目管理软件yabo手机版登录,项目很多时候yabo手机版登录,由于内部和外部的各种因素,导致项目和之前设想的有偏差,做一些取舍是免不了的,在项目管理过程需要善于善于工程项目管理软件yabo手机版登录yabo手机版登录。


              标签:工程项目管理


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