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              为什么施工企业信息化管理没有让工程项目变得更好

              发布日期:2020/2/14 10:44:31

                至今还有不少人把工程项目管理简单理解为是“对工程项目的管理”,这是最主要的认识问题。他们没有认识到工程项目管理是对传统企业管理方法的创新、改良和补充手段,没有思考企业与工程项目的相关性程度以至于仍然沿用传统的施工企业管理方法来管理纯粹的工程项目型企业。
                因此,企业在开展工程项目管理信息化之前,需要进行正本清源、统一认识。这是十分必要且极为重要的工作,直接影响信息化建设的功效是否符合预期。
                认识不到位的问题随着现代工程项目管理方法在企业中日益深入应用和企业工程项目化管理的实践,传统的企业管理信息系统在很多企业面临新的挑战,甚至面临业务与信息之间存在风马牛不相及的尴尬,个中主要原因就是没有很好地满足“按工程项目来管理”的现实需求yabo手机版登录。
                既然企业是应工程项目而生的,那么工程项目的管理和执行是主体或核心业务,其他业务(如财务、人事、客户管理等企业常规管理)是紧紧围绕工程项目业务的展开而开展的,是从属于的工程项目的辅助业务或企业级工程项目管理业务yabo手机版登录。
                “因此yabo手机版登录,筹划和构建企业工程项目管理信息化时yabo手机版登录yabo手机版登录,应以工程项目管理和工程项目执行的信息平台为核心,工程项目管理系统应是整个企业管理信息系统的主要基础部件。
                实际上yabo手机版登录,现代工程项目管理有不少理论和管理技术是独创的。只要把这些独创的理论和技术方法尽量地体现在信息系统之中并使其得以应用,系统就有了工程项目管理的专业特征。有些应用可能需要一定的过程yabo手机版登录、是逐渐深化的应用。但绝不能整个系统没有任何专业特征,现代工程项目管理独创的理论和技术方法荡然无存。
                首先yabo手机版登录,工程项目管理十大知识体系中,最具有划时代意义的贡献是首提集成管理、范围管理和时间管理三个要素。更为令人欣喜震撼的是,还给出了实现统筹的架构模型和技术方法。面对工程项目,理念上引导追求统筹、协同和掌控,方法上指引以范围管理为中心、以进度控制为抓手、以集成管理为要义实现业务对工程项目的协同管理,最终达到对工程项目工期(时间)的管理yabo手机版登录。因此,集成管理yabo手机版登录、范围管理和时间管理的三结合是工程项目管理最本原的核心要素yabo手机版登录,是区别于传统管理的独创理论和技术方法,是显著的专业特征!工程项目管理信息系统应在这方面下足功夫。
                此外yabo手机版登录,赢得值技术的引入可以说是现代工程项目管理另一个重要的贡献?!澳勘旯芾怼?、“绩效目标考核”,这些是经常听到名词,实际上都是最最简化的赢得值技术运用。赢得值技术是“基于时间的量化目标动态管理方法”,它的杰出优点是引导人们关注目标的量化及其时间性yabo手机版登录,“到什么时候计划完成多少工作”一目了然。竞争环境凸显出时间的价值性,只有工程项目管理具有专门针对时间管理的专业能力,工程项目管理信息系统应体现出这方面的能力?;褂?yabo手机版登录,工程项目集管理和工程项目组合管理是另外两个创新性特征。企业级的工程项目管理系统还应尽可能在工程项目集管理和工程项目组合管理方面有所作为。
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              标签:工程项目管理


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