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              工程项目管理施工阶段劳务管理怎么做_方法【大全】

              发布日期:2019/12/18 10:23:30

                在工程项目管理前期做好规划之后,就到了工程项目管理施工阶段,在此期间尤其要注重劳务管理。
                (1)签订劳务合同yabo手机版登录,单价应结合集团公司劳务分包指导价和工程项目实际情况确定,最好现场测量。劳务合同内容必须全面,不得出现模棱两可的文字,计量规则必须明确约定,例如yabo手机版登录,不测量钢绞线的工作长度yabo手机版登录,隧道出渣扣除仰拱回填片石工程量等等。
                其次,对于不同的劳务队,同一工程子项目的单价应该是一样的,在施工任务的划分上尽量做到肥瘦兼顾yabo手机版登录。例如,桥梁下构不同直径及不同墩高应该搭配,由于垫石的工程量很小,很多劳务队不愿意施工,我们可以在合同中约定“如果乙方不愿意进行施工,甲方将安装元/墩进行扣除yabo手机版登录,作为甲方重新寻找劳工的补偿?!?/span>
                (2)合同交底工作,很多项目不重视合同交底工作??梢栽诨嵋槭沂褂胮pt进行交底,第一个是针对工程技术部门的交底,主要是交底工程量的计算规则,特别是已经包含在综合单价中不应计量的部分,计算工程量应该扣减的部分。
                再次就是物资设备部,哪些材料项目提供yabo手机版登录、哪些代供、代供材料的扣转单价、周转材料是工班自购还是项目提供、核算材料节超的损耗率yabo手机版登录、哪些设备是项目提供等等。
                (3)中期计价
                在中期计价时,尽量不要高估,以免扣除后的劳动团队计价金额较小或为负值。路基防护工程不能按设计工程量计价的,应按工班实际完成情况计价。一般情况下yabo手机版登录,路基防护工程的设计图纸数量大于实际场地。防护工程施工前yabo手机版登录,工程部主要对砌体的截面尺寸和施工段落等进行技术说明yabo手机版登录。
                每月进行材料节超核算,由于目前超扣材料款很难扣转,起不到管控材料节超的作用。我们可以在前几个月或当劳务队当前的计价较大时强行扣除。告诉团队,最后计算时将进行最终核算yabo手机版登录,如果有节约会退还给工班yabo手机版登录,这样将有一定的震慑作用yabo手机版登录,和相应的劳务队也将加强现场材料管理。
                对于代供材料yabo手机版登录、?yabo手机版登录??yabo手机版登录、安全防护材料的供应,必须在当月签收并扣款yabo手机版登录,以防止日后大量劳务的积累yabo手机版登录,无法扣转yabo手机版登录。如果劳务团队使用现场施工项目的机械,现场技术员、副经理应记录使用信息,需要轮班签署并确认,然后提交给计划部门扣除。
                对于散工和散工计划部yabo手机版登录,由于现场审批yabo手机版登录,无法进行估价。有必要确定估价是否应该根据合同条款进行。如材料倒运、混凝土修补等在合同中已经约定包含相应的综合单价。
                (4)最终决算
                当劳动队最终决算时,工程部、计划部、安全部首先在现场进行联合验收。对不合格或有缺陷的项目,出具正式的整改文件,并限期审核。如果工人拒绝整改,计划部门将直接承担整改所需的费用yabo手机版登录。
               ?。?)劳务队考勤
                在工程项目施工过程中,工程项目计划成本部应该定时对施工现场的劳务队进行考核,包括每道工序的实际出勤人数yabo手机版登录、机械设备型号和配置以及小型材料等。这样做主要就是了解工班现场的工作情况yabo手机版登录,也可以了解到工程项目施工中发生的实际成本,防止工班在最终决算的时候赖皮yabo手机版登录。
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              标签:工程项目管理



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