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              工程项目成本管理前期怎么做_方法【大全】

              发布日期:2019/12/17 14:56:30

                在这个竞争日益激烈的建筑市场中yabo手机版登录,工程项目竞标难度增加,利润空间大幅度缩减,施工企业要想从中获取效益yabo手机版登录,成本管理在项目中就显得尤为重要。做为工程项目管理软件,众和软件根据十多年施工企业的工程项目管理经验自主研发,对于成本管控有着一些独到的见解yabo手机版登录,来从以下几个方面和大家谈谈工程项目成本管理的一些思路yabo手机版登录。


                一、工程项目落地后yabo手机版登录,首先就是要做好整体规划yabo手机版登录,第一就是建立工程项目组织,以精简、高效、快捷为原则yabo手机版登录,最大限度地降低工程项目管理层级设置。其次是做好原材料价格特别是地材价格的市场调研。选择价格低、信誉好、垫资能力强的供应商。一般工程项目的材料用量非常大,材料成本在工程总成本中占有很高的比例,因此原材料价格尤为重要yabo手机版登录。
                二、责任预算进行二次分解,工程项目部门到现场后yabo手机版登录yabo手机版登录,根据业主清单对责任预算进行第二次分解yabo手机版登录。首先,工程部审核图纸,建立工程量清单(必须反映清单数量yabo手机版登录、设计图纸数量yabo手机版登录、场地数量,现场实际工程量yabo手机版登录、数量差异)、清单量小于设计量的分项工程提前与业主联系变更yabo手机版登录,清单量大于设计量的分项工程应该在施工中通过变更减少其工程量。
                其次,由计划部门制定和计算劳务单位价格,在施工过程中尽量通过变更来减少可能亏损的分项yabo手机版登录,增加利润分项的工作量。保障监督部应再次制定材料计算的标准价格,使标准价格尽可能接近市场价格yabo手机版登录。由于材料价格的波动性,如果没有设定标准价格,材料成本将无法核算。
                三、材料供应商和劳务分包商采用招投标选择,选择施工能力强、信誉好的供应商。
                四、施工方案的制定、施工方案的选择和临时施工项目的选址都是非常重要的,对后续的施工有很大的影响??刂菩怨こ滔钅亢椭啬训愎こ滔钅?,应该制定专项施工计划,提前开工yabo手机版登录,避免不必要的后期赶工成本。
                五、施工设备和周转材料的配置,周转材料的配置应根据工程实际情况,符合工期原则,条件允许的话可在附近利用已完成工程项目的模版yabo手机版登录。通过租赁和公司派遣解决了施工设备的配置问题yabo手机版登录。对于挖掘机、吊车等需要较长时间使用的设备yabo手机版登录,可由公司自行调配。需要较短时间的设备,如平地机,可以租用yabo手机版登录。

              标签:工程项目管理 成本管理



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