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              施工企业工程项目目标情况_体系_关系如何确定【大全】

              发布日期:2019/12/16 11:24:38

                众和软件是一款专为中小施工企业开发的工程项目管理软件系统,包含了工程项目管理、协同办公以及移动办公等???。为施工企业解决工程项目上的管理难题,并且会将施工企业十多年的工程项目管理经验与大家分享,致力于帮助施工企业变得更大、更强。

                施工企业工程项目目标的确定不是一个随意的过程,它在确定的过程中也有着一定的步骤。一般来讲,施工企业工程项目目标需要按照以下几个过程确定。


                一、施工企业工程项目情况分析
                主要任务是对和施工企业工程项目有关的整个环境进行有效分析,包括自然环境技术环境、市场环境、上层组织系统、外部环境、施工企业工程项目干系人。
                二、施工企业工程项目问题界定
                在对施工企业工程项目情况进行分析的过程中,往往会发现一些影响施工企业工程项目实施和开展的不利因素或问题,此时就要对这些因素或问题进行分类、界定,并经过认真分析,得出这些因素或问题产生的根源和界限。
                三、确定施工企业工程项目目标因素
                在完成了对施工企业工程项目情况分析和施工企业工程项目问题界定这两个步骤后,基本上就可以确定明确性、可衡量性、可达成性、相关性、时限性这些目标因素会不会影响到施工企业工程项目的发展和成败。并且把这些影响施工企业工程项目发展和成败的因素具体体现在施工企业工程项目论证和可行性分析中,以便在施工企业工程项目实施的过程中作为参考。
                四、建立施工企业工程项目目标体系
                通过施工企业工程项目目标因素,对施工企业工程项目各层次的目标和相关各方面的目标进行确定,并对施工企业工程项目目标的重要性和具体内容展开表述。
                五、各目标的关系确认
                哪些是阶段性目标,哪些是期望目标,哪些是强制性目标,这些目标之间有什么联系或者制约,把这些关系梳理清楚,将有助于对施工企业工程项目进行整体把握,并可以有效地推进施工企业工程项目的发展。

                当一个施工企业工程项目按照这五个过程来制定时,一个合理、正确的施工企业工程项目目标基本上就可以确定下来了。


              标签:工程项目管理 施工企业



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