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              如何使工程项目管理高效_高质量完成

              发布日期:2019/12/11 16:37:11

                在一个工程项目管理中,不管是哪一个部门,其本质就是能够达成高效且节约成本的工程项目目标,但往往在工程项目的执行中,管理者为迅速达成工程项目目标,最终形成“过分管理”的局面,忽视了管理与效率的关系。


                那么应如何使一个工程项目高效地完成,可以从以下三方面考虑。

                一、岗位明确。根据工程项目目标和实际任务yabo手机版登录,确定岗位,每个岗位要有具体的职责yabo手机版登录。这个职责必须是明确的yabo手机版登录,有依据的,能考核的。

                二、选择适合岗位的人选。这个就是工程项目经理最重要的任务,根据岗位,宁缺毋滥,这样对于工程项目的进行完成会有事半功倍的效果。

                其次,工程项目中对于提高劳动生产率来说,可以选择优势互补,团队分工来完成,取长补短,各尽所能yabo手机版登录。泰勒发表了《科学管理原理》一书yabo手机版登录,提出管理的本质问题:管理要解决的就是如何在有限的时间里获取最大限度的产出yabo手机版登录,也就是如何使生产率最大化。泰勒清晰地阐述了获得劳动生产率最大化的四条原理:

                1.科学划分工作元素

                2.员工选择、培训和开发

                3.与员工经常沟通

                4.工程项目管理者与员工应有平等的工作和责任范围

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              标签:工程项目管理



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