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              工程项目进度管理包括几个方面_注意事项

              发布日期:2019/12/9 15:18:01

                工程项目进度管理作为确保工程项目按时完工必需的一系列管理过程和活动,合理地安排工程项目时间是工程项目管理中的一项关键内容。
                1、界定和确认工程项目活动的具体内容yabo手机版登录,也就是分析确定为达到特定的工程项目目标所必须进行的各种作业活动。
                2、对工程项目活动内容进行排序,即分析确定工作之间的相互关联关系,并形成工程项目活动排序的文件。
                3yabo手机版登录、对工期进行估算yabo手机版登录,即对工程项目各项活动的时间做出估算yabo手机版登录,并由此估算出整个工程项目所需工期。
                4、制定工程项目计划,即对工作顺序、活动工期和所需资源进行分析并制定工程项目进度计划yabo手机版登录。
                需要注意的是,对于小型工程项目来说yabo手机版登录,以上这些管理过程还有可能会进行归并。比如yabo手机版登录,工程项目时间管理中的工程项目活动界定yabo手机版登录、工作排序、工期估算、制定工程项目进度计划等几乎是可以同时进行的,所以常常被视为一个阶段。
                进度工程管理之所以重要,是因为在市场经济条件下,时间就是金钱,效率就是生命,一个工程项目能否在预定的工期内竣工交付使用yabo手机版登录,这是投资者最关心的问题之一yabo手机版登录yabo手机版登录,也是工程项目管理工作的重要内容yabo手机版登录。
                管理工程项目的进度并不意味着只追求进度yabo手机版登录yabo手机版登录,更需要注重质量、安全和经济的要求。我们可以把工程项目进度管理的理念概括为yabo手机版登录,一是时间就是金钱yabo手机版登录;二是要优者为先。只有把握好两者之间的平衡,才能发挥进度管理的作用。

              标签:工程项目管理



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