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              工程项目管理的风险如何评估_分析特点及解决方案

              发布日期:2019/12/9 10:39:18

                在工程项目管理中如何对工程项目管理风险进行评估预测yabo手机版登录,可通过以下六点来对工程项目进行全面的评估与分析。

              工程项目风险管理分析

                1、工程项目管理风险发生的可能性。这是首先要关心的问题,因为风险事件的发生具有随机性,但并不意味着没有规律可循,测算随机事件最常用的方法是概率分布统计法,其估算出来的结果就是风险概率。

                2、工程项目管理风险后果的危害性。即量化风险所带来的有形及无形损失,直接或间接损失yabo手机版登录。人们常常用货币为单位来衡量风险所带来的损失,因为金钱具有最强的可比性。对于物质损失yabo手机版登录,采取成本重置法的估算可以非常准确,但是如果涉及生命、信誉、影响范围等问题的时候,往往货币单位就显得力不从心。

                3、工程项目管理中对风险的预测能力yabo手机版登录yabo手机版登录。对风险的预测能力取决于人们掌握风险相关信息的程度yabo手机版登录。对某一特定风险yabo手机版登录,人类从完全不可能预测到可以准确预测yabo手机版登录,有一个渐变的学习过程。例如,对于气候和瘟疫的预测等,都经历了这样一个学习曲线。这个过程的量化指标,将显示管理者对工程项目风险的认能力和控制能力。

                4、工程项目管理风险发生的时间段yabo手机版登录。这是决定风险发生概率和危害程度的相关指标。一个人在爬第1层楼时发现没带钥匙yabo手机版登录,和爬到第10层楼才发现没带钥匙的挫折感会截然不同。在很多情况下,时间都是概率和成本的函数,在衡量风险的时候更是如此。

                5、工程项目管理中对风险的承受能力。承受能力有主观和客观之分,前者的指标或许取决于投资者的个性,而后者的指标则可以量化测算。例如,我们常常用资产负债率来衡量一个组织承担债务风险的能力,用盈亏平衡点来测算投资工程项目的经营风险

                6、工程项目管理风险可换取的收益。这是测量工程项目风险的秤砣或砝码。投资者愿意冒多大风险yabo手机版登录,在很大程度上取决于收益有多大。

                只有正确了解工程项目管理风险,并对之有相应的应对措施,工程项目的成功性才会越高yabo手机版登录。

                工程项目风险管理特点

                1.客观性:在项目实施过程中,自然世界的各种突变和社会生活中的各种矛盾都是客观存在的yabo手机版登录,不是人类意志所能转移的
                2.不确定性:指项目风险活动或事件的发生和后果是不确定的yabo手机版登录。
                3.可变性:项目的可变性主要体现在风险性质的变化和后果的变化上,新的风险或风险因素已被消除yabo手机版登录。
                4.相对性:工程项目中风险主体与风险大小的相对性yabo手机版登录。
                5.周期性:项目风险的阶段性包括风险阶段、风险发生阶段和后果阶段的明显周期性特征。

                工程项目风险管理解决方案

                1.加强国际标准建设,完善工程项目风险管理法律法规,建立健全风险管理制度。
                2.建立企业内部风险管理体系,完善风险管理技术。


                      标签:工程项目管理



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