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              工程项目成本管理-目标成本的确定方法

              发布日期:2019/11/26 10:01:59

                工程项目成本管理-目标成本的确定方法:
                1.工程项目成本管理是根据产品价格、成本和利润之间相互制约的关系,确定产品的目标成本yabo手机版登录。
                价格yabo手机版登录yabo手机版登录、成本和利润是相互制约的。目标成本是在价格和利润确定的情况下实际计算的。计算公式如下:
                预测目标成本=预测单位产品销售价格-单位产品应纳税额-预测单位产品目标利润或:单位产品目标成本=预测单位销售价格×(1-税率)-目标利润金额/预测销售额
                特点:保证利润yabo手机版登录,挤出成本。与“保本挤出利润”的方法相比,“保本挤出利润”是根据成本水平来确定利润的多少,具有积极的效果yabo手机版登录。
                2.选择一定的预付成本作为目标成本yabo手机版登录。
                这种方法虽然简单,但必须注意其可行性。工程项目目标成本管理条件不相适应或者情况发生变化的yabo手机版登录,不能强行使用,应当作必要的调整或者纠正yabo手机版登录yabo手机版登录。
                3.工程项目成本管理是根据公司上年度的实际平均单位成本和实现企业经营目标所需的成本计算目标成本yabo手机版登录。
                这种方法只适用于同类产品yabo手机版登录yabo手机版登录。


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