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              毛晨阳《施工企业工程项目稳赚法》第九章 项目施工目标管理三圆图

              发布日期:2019/11/14 14:14:50

                “企业目标圆”管理以成本为圆心yabo手机版登录、效益为半径画一个圆yabo手机版登录,形成以成本、效益为中心的多目标集合圆,就是“企业目标圆”(图3-3)。该圆的核心目标是成本目标和效益目标yabo手机版登录,也包含“业主目标圆”和“企业目标圆”里的分供方和员工的期望。


                图3-3“企业目标圆”
                成本和效益是二个不同的概念yabo手机版登录,却都是赢利能力指标。成本概念侧重于降低成本的能力yabo手机版登录,效益概念侧重于创效增效能力。
                降本增效是企业最为关心的核心目标。质量和安全,有严格的法规监管yabo手机版登录,有契约合同制约,政府、协会yabo手机版登录、业主yabo手机版登录、监理都会关注、监督;进度更是业主和监理永远不会放松的。施工企业在这些方面都不得不予以重视。然而,唯有成本管控和效益目标没有人会从旁关注关心yabo手机版登录,甚至某些方面某些时候还是矛盾的对立面,只能由施工企业yabo手机版登录、项目部自己用心把握yabo手机版登录、自觉强化。只有真正做到“低成本竞争yabo手机版登录、高品质管理”,锤炼企业低成本核心竞争力yabo手机版登录,才是施工企业做强、做大、做久的根本之路yabo手机版登录。

                在项目有效降低成本方面yabo手机版登录yabo手机版登录,首先,要牢固树立“两个基石一条主线”的经营管理理念,树立“大成本”管理思维。正确理解“低成本竞争yabo手机版登录、高品质管理”之间相辅相成的关系yabo手机版登录,其必须是在全面实现进度、质量yabo手机版登录、安全和环保目标下,实施高品质过程管理手段的成本控制yabo手机版登录。

                第二yabo手机版登录,必须落实“全员yabo手机版登录、全过程成本”的管理思路。成本管控必须覆盖项目所有岗位、各个系列,贯穿项目生命周期全过程。从投标成本测算到责任成本下达、目标成本编制yabo手机版登录、实际成本统计、过程成本分析考核,直到竣工成本复盘总结,贯穿工程项目从市场经营承接开始yabo手机版登录yabo手机版登录,到项目过程管控yabo手机版登录,再到竣工结算收款完成全过程。

                第三yabo手机版登录,做好标前成本策划yabo手机版登录,做到承接项目时“心中有数”yabo手机版登录;做好实施策划并“有用”和“在用”yabo手机版登录yabo手机版登录,做到实施开始时“胸有成竹”;实施过程中用好目标成本控制和“项目成本分析与考核”手段,奖优罚劣yabo手机版登录,及时兑现;成本分析会要做到“盘点清楚yabo手机版登录,数据准确,建议有效”;要做成本复盘工作,总结经验教训yabo手机版登录,形成成本数据库。

                第四,落实好“工长算量”、“限额领料”和“预算管理”,通过岗位成本责任制,把全员yabo手机版登录、全过程成本管理落到实处yabo手机版登录。第五yabo手机版登录,统一成本归集方式,开展季度晒成本活动,把各项目可比成本晒出来,找出成本控制好yabo手机版登录、中yabo手机版登录、差的单位和项目yabo手机版登录,设法让成本相对高的单位和项目降低成本,既可提高企业赢利能力,也提高了企业低成本竞争能力。

                在项目创效方面,“工地遍地是黄金”,以现在的工程项目普遍的管理水平yabo手机版登录,可以创效的方面还很多yabo手机版登录,空间还很大。
                首先,履约是创效的前提,工期、质量yabo手机版登录、安全yabo手机版登录、环保是方圆图的四大支撑yabo手机版登录。要充分理解“现场支撑市场”,“现场支撑效益”的涵义yabo手机版登录,现场管理的“出彩”,才会带来项目效益的真正“出彩”yabo手机版登录。
                第二,技术是创效基础。项目创效包括合同条件优化yabo手机版登录yabo手机版登录、不平衡报价yabo手机版登录、设计变更yabo手机版登录、方案优化、签证索赔和结算对审等招数,这些都离不开技术的支撑。没有技术支撑,就失去了最核心的创效策划yabo手机版登录。
                第三,商务是创效关键?yabo手机版登录!俺杀臼歉沙隼吹?yabo手机版登录,效益是算出来的”。创效结果的好坏最终还是要落到商务队员与技术施工人员的高度配合与相互结合上yabo手机版登录yabo手机版登录。
                第四,要建立健全项目创效激励机制。
                成本效益好”体现了企业和项目取得了良好的经济效益,“团队建设好”则体现了项目管理团队获得了精神与财富双丰收yabo手机版登录。企业通过项目施工收获了经济收益和人才成长收益yabo手机版登录,又取得了与“业主满意圆”相交确定的良好的资金管控效果,形成了“企业满意圆”。

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