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              工程项目管理的四控

              发布日期:2019/11/4 9:22:32

              工程项目就是施工企业的根本yabo手机版登录,那么对于工程项目的控制就是施工企业最为重视的了yabo手机版登录,那么工程项目中的控制有哪些需要特别注意呢?

              工程项目管理的四控制包括:项目工程进度控制、项目工程质量控制yabo手机版登录、项目工程安全控制yabo手机版登录、项目工程成本控制。

              1yabo手机版登录、项目工程进度控制:从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设,都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等,对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理,只有在很好的开展这些工作yabo手机版登录,才能保证工程的进度计划顺利的开始了yabo手机版登录。

              2、项目工程质量控制:项目工程质量所涉及的主要有三个方面,包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中yabo手机版登录,国家规定的质量目标用来监督和控制,公司内部的质量目标为日常监督和控制,客户质量目标往往扮演主要角色,因为“客户就是上帝”。

              3yabo手机版登录、项目工程安全控制:一切“以人为本”,人的生命最重要,企业也离不开自己的生命,现代社会的不断进步,促使人们更加珍惜生命,同样,项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划yabo手机版登录、计划的实施、计划的检查、特殊事件的处理等等,一般情况下yabo手机版登录,很多企业是工程安全与质量是挂钩的,由个人或部门(组)实施。在工程安全方面需要全员参与,并且要时时刻刻都要抓安全这项工作。

              4、项目工程成本控制:企业的运作是需要在各方面不断的进步,没有那一个企业是不重视成本控制这项工作的,特别是现在各行业的激烈竞争。项目成本控制包括成本计划、成本计划的实施与控制、成本的核算、成本的分析和考核等yabo手机版登录。

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