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              一张图看懂“工程成本管理”,看完就给跪了!

              发布日期:2019/8/19 15:38:23

              企业间的竞争首先表现为价格竞争,而价格竞争的背后主要是成本的竞争。

              随着建筑市场的竞争愈演愈烈,建筑行业逐渐进入微利时代。适者生存,施工企业在确保工程质量的前提下,只有进行合理、高效的工程成本管理,才能提高经济效益。

              如何才能有效降低工程成本呢?或者说,大多数施工企业都想降低工程成本,但一个项目下来,虽然感觉企业在人工费、材料费、机械费、技术服务费等等方面已经管理的很好了,但是最终还是没有实现有效的成本管控,这是为什么呢?

              不同项目有不同的特点,需要采取不同的措施来管控成本。不同的企业,管控的侧重点也不同。总的来说yabo手机版登录,施工企业工程成本管理主要从工程投标、施工准备yabo手机版登录、施工过程和工程结算四个阶段展开。下面用一张图形象地描述:





              众和软件成本管理

              众和软件以双特级施工企业十余年的项目经验为依据,在一次次的实践中对施工成本管控越来越明晰,并最终落地成一套成熟的软件系统。

              众和软件通过管控成本方圆图中的五大成本费用(材料费、人工费、专业分包费、机械费yabo手机版登录、现场经费)来实现施工企业的成本管理,项目部层面通过材料费的管控,严格把控施工进展中过程材料的消耗,推行岗位责任制的落地,公司层面对材料耗用的分析yabo手机版登录,做好材料的使用计划,从而确定合适的材料价格以及制定优秀的施工方案和施工工艺,在人工费的管控中,众和软件通过对实体人工费的管理yabo手机版登录,确定劳务的实际成本,做出供应商库,建立考察机制,推进分包内容的清单化yabo手机版登录yabo手机版登录,加强对分包合同的履约控制yabo手机版登录,在专业分包费、机械费和现场经费的管理中,众和软件通过流程的申报审批yabo手机版登录,将相应的成本费用进行记录统计。


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